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雷士照明吴长江的朴素博弈论:投资人与创始人是利益共同体

导读: “根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。

  “根本原因是双方利益一致,要学会妥协和承担社会责任”,雷士照明创始人吴长江在2012(第六届)中国CEO年会上道出了“雷士风波”和解的原因。这也是他经历过这场投资人和创始人之战后,首次在公开场合亮相。

  “不能因为投资人和创始人个人的分歧,而不顾中小股东、员工和社会的利益。”经历内讧后的吴长江对此深有体会,他告诫企业管理者吸取雷士风波的教训,“要多交流和沟通,要主动和包容,就会少经历一些波折。”

  “投”“创”之争没有赢家

  投资人与创始人之间的战争没有赢家。

  吴长江没有后悔引入投资者,也没有后悔上市。“未来企业的竞争是一个综合实力的竞争,雷士起步比较晚,而且在一个竞争十分激烈的行业生存和发展,引入投资者、上市都是做大企业的先决条件,要实现这个梦想就要学会整合资源。”吴长江解释说。

  强势投资人赶走创始人并非个案,对于自己最终没有像之前部分创始人一样被赶走,吴长江认为,“雷士照明跟其他投资人和创始人之间的矛盾并不一样。大部分情况都是创始人没有完成投资者当初投资时的一些要求让公司亏损,而雷士一直持续快速增长,让所有股东都得到很高的回报。”

  在外界看来,吴长江重新回到雷士照明,并即将重新坐上董事长的位置,无疑是这场投资人与创始人博弈的胜利者。其实,这场争斗中没有赢家。吴长江一直奉行着自己的带着创业草莽江湖义气的管理理念,他赢得了众多“兄弟”的支持,也为此付出了代价,当他在这场风波后再次在公众面前亮相时也显得平和许多。

  吴长江此前接受专访时,就曾阐述了总结自己多年管理经验的“朴素博弈论”。吴长江坦言,不敢于冒险的人不可能成为企业家,敢于下赌注的人才能在竞争中找到新路,否则永远不可能创新和突破。他认为,“管理企业就是做决策,包括变革、创新都是在做决策,做决策就是博弈,就是赌,赌是要看大势,看基本面,赌的是前瞻未来的眼光。”

  文化与规则的冲突

  然而,引入投资者后,雷士企业文化与上市企业规则的矛盾凸显出来。

  吴长江一直打造老板文化,换言之就是“吴氏文化”。雷士人就是一家人,客户、员工、供应商和经销商认不认同老板文化,也就是老板的价值观、世界观和行为准则,都会影响整个企业的行为。很多优秀的公司上市后高管套现走人,雷士上市后没有一个离开,这是吴长江引以自豪的。

  但外界也有人认为这种企业文化充满了江湖义气,在成熟的商业环境下,都要遵守游戏规则,当江湖文化与商业规则发生冲突就会一败涂地。“雷士内讧”的导火索其实正是这种文化,而吴长江也是凭借着这种江湖文化一次次化险为夷。早在2005年发生雷士股东风波时,吴长江视为兄弟的供应商和经销商以及公司管理层的全力支持,让他渡过了危机。

  而这次与投资人之间的博弈,江湖义气也再次成为吴长江最大的筹码,经销商的力挺和高管层的舍生取义,再次让吴长江回归雷士照明。

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