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GE转型方式给“供给侧改革”中的中国企业哪些启示?

导读: 为了扩大在中国市场的份额,此前GE曾采取了一系列行动。例如,早在2012年,GE就入股了中国西电。再如,为了搭上“一带一路”的顺风车,2015年,GE与国机集团签署战略合作备忘录,联手推动非洲地区的清洁能源项目,旨在帮助非洲撒哈拉以南地区实现用电人口翻一番的目标。

  2016年1月15日,海尔集团与通用电气(GE)在美签署了合作谅解备忘录,双方将在全球范围内合作,共同在工业互联网、医疗、先进制造领域提升双方企业的竞争力。

  同日午后,青岛海尔股份有限公司(海尔控股41%)在上交所发布公告称,拟以54亿美元收购通用电气及其子公司所持有的家电业务资产。双方预期,交易将在2016年第二季度完成。

  消息一经发布,媒体纷纷报道,但报道模式基本是“是什么+赞美”,很少触及“为什么”即交易背后的故事。所以,评论虽多,却很少有触及交易精髓的真知灼见。而这些精髓才是评论此次交易的关键。

  海尔借GE之势加快转型

  青岛海尔此次收购的GE家电,其总部设在美国肯塔基州路易斯维尔,是北美领先的家用电器公司。该公司在美国5个州拥有9家工厂,并拥有世界一流的物流和分销能力,以及美国市场强大的零售网络关系。2014年,企业收入达到59亿美元和约4亿美元息税折旧摊销前利润。该公司拥有约1.2万名员工,其中96%在美国。在青岛海尔的控股下,GE家电将继续使用其旗下的品牌组合向市场销售产品,初始使用期限为40年。

  这次收购还包括GE家电所持有的位于墨西哥的家电企业Mabe的48.4%权益。Mabe已与GE家电保持业务关系并共同运营一家合资企业长达28年。

  对于此次收购,青岛海尔董事长梁海山表示:“青岛海尔和通用电气家电是东西方家电市场领先企业。此次联盟将给双方带来很多共赢。青岛海尔和通用电气家电业务在品牌、市场、产品创新、供应链和质量管理领域高度互补。双方的合作将进一步提升海尔和通用电气的品牌。通用电气家电有经验丰富的成功管理团队将继续负责业务的运营方向,并参与董事会工作。 另外,青岛海尔将基于其全球运营平台为员工提供支持,创造发展机会。”

  青岛海尔董事刘海峰认为,“GE的家电资产对海尔具有巨大的战略意义,海尔与GE的全面战略合作及对其家电资产的整合为海尔下一个十年的发展奠定了坚实的基础。”

  所以,“这不是一次普通的收购,而是一次策略创新。”瑞士洛桑国际管理发展学院(IMD)创新管理学比尔?费舍尔教授如是说。

  作为海尔拓展全球业务的一个组成部分,青岛海尔2015年6月整合了海尔集团的海外业务。完成这次收购,海尔凭借GE家电超过百年历史的品牌传承、忠诚的中高端用户群体、经验丰富的管理团队、优良的企业文化、阵容强大的白电产品系列、北美市场自有的物流和分销网络、成熟的质量控制体系,定将进一步增强海尔的全球竞争力,也将使海尔在发达国家市场的业务增长提速。

  海尔是全球领先的家用电器提供商,其产品在中国有很高的市场占有率,但在发达国家的市场份额却一直不尽人意。据日经中文网报道,英国调查公司欧瑞信息咨询公司统计,在家电全球市场份额中,2015年,海尔位居全球第7位,GE位居第19位。收购后的海尔GE联盟将超过日本的松下和美国宝洁,跃居全球第5位。因此,这次收购对于海尔的重要性不言而喻。

  收购GE家电对海尔扩大国际市场份额有极大的好处,但在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来,更重要的却是:“这是双方战略合作的新起点,相信双方的全面战略合作必将为两家公司的利益攸关方带来更高的价值,并让海尔和通用电气品牌在协同中增值,让员工在自主创新中成长是我们双方的合作目标。”

  张瑞敏认为,海尔和GE两家全球领先企业的合作,定能实现业务的高度互补,并带来多方面的共赢。

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