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德国的“工业4.0”要怎样实现中国本土化?

导读: 一向严谨、理智甚至近乎保守的德国在一年前推出了一场“革命”,并计划在十年左右完成。这就是号称第四次工业革命的“工业4.0”。但是仔细琢磨其”工业4.0”的目标、路径、框架以及观察其推进的方法措施,无不透着制定一个符合德国实际的国家战略的科学精神。

  一个完美的国家战略设计——德国“工业4.0”

  一向严谨、理智甚至近乎保守的德国在一年前推出了一场“革命”,并计划在十年左右完成。这就是号称第四次工业革命的“工业4.0”。但是仔细琢磨其”工业4.0”的目标、路径、框架以及观察其推进的方法措施,无不透着制定一个符合德国实际的国家战略的科学精神。

  这一战略高举的拳头就是高端装备制造业及管理、控制、自动化技术,这正是德国百十年以工匠精神持续工业发展的积累和沉淀。德国人严谨细致的习惯让德国企业的重视数据管理基础,因此构架他们提出数字生产和数字工厂理念具有很好的条件。日尔曼民族长期形成的平等、博爱的价值观、讲究信用习惯、完备的法律体系,则构成在德国能够实现“工业4.0”所描述的供应链、价值链、生态链系统集成的外部环境。并且德国一旦真的实现了这样的系统集成,那么,极大地克服了由众多中小企业、家族企业为主组成离散性工业体系的弊端、弱势,从而形成一个强大的德国国家工业整体出现在世人面前。

  按说,一个国家战略没有必要涉及到太多、太细致、太微观的技术层面,但德国的这个“工业4.0”恰恰又提出了CPS/物联网/机器人/自动化等第四次工业革命的解决方案。本来这应该是制定国家战略的败笔,但这正好体现出德国人制定国家战略的艺术。

  革命,通常是伴随着社会或产业发展过程中产生的深刻质变。关于社会变革的描述至今似乎还没有比托夫勒的《第三次浪潮》更为深刻的。因为工业革命的断代至今也没有权威给出答案,所以德国提出的第三次还是第四次工业革命还是非常艺术性的,尤其是针对中国人的浮躁心态非常奏效。但是,从计算机的发明和互联网的出现都是一脉相承,都属于信息化浪潮,人们没有换代的感觉。物联网和务联网(又是新词)都是附属而已。

  德国人提出了“第四次工业革命”的概念,同时配合一套解决方案,我们就容易看清楚德国制定战略的艺术性了。人家制定战略,除了明确的目标还有很好的“抓手”,不是空对空作战。革命需要成本,需要花钱。德国工业转型战略的钱从哪里来?眼睛瞄准了中国巨大的市场。我们看看在这场“革命”中德国某些公司的兴奋和积极,看看我们汉诺威国际电子展中的中国的位置,再看看德国的工业4.0战略在中国的热乎程度,说德国“工业4.0”的战略就是针对中国制定的一点儿都不过分。这些不应该影响我们与德国的合作,也不耽误买德国设备/机器人,人家的确实是好。

  首先,这个4.0抓住了中国制造业需要转型的时机。

  经济遇下行通道,我们制造业的人口红利快吃光了,粗放式资源型扩张行不通了,土地资源环境不让破坏了,则必须转型。怎么办呢?机器换人吧,自动化就需要软件系统管理,有软件加上网络也就智能化了。智能化就可以快速适应市场了,既可以大规模制造又可以定制化生产。中国很多制造业企业的确被逼得非常痛苦,这个时候很容易接受4.0的诱惑。

  这场“革命”的战略策划和宣传的确做得让人佩服,非常恰当抓住了我们各个层面浮躁的心理,利用了虚热的“互联网思维”。一些官员如果开会不讲几句4.0就显得那么弱智。一些企业急于转型找不到模式,4.0正好送上门。甚至有人大代表建议把4.0列入国家战略。

  这场”革命“在中国的推广时机正好还找到了强有力的推广代理机制。在制造业领域,”ERP改变中国”的时代已经过去,不管是国内的还是国外的,深入推广都乏力;MES在企业界总是认识不到位,一直难以推广。这下子好了,4.0给出了很好的理念,而且是德国的,还是一个”革命“。只要是能沾上点边的,不管软的硬的都往4.0上靠,大家一起发财。特别是他们准确地抓住中国企业普遍重视硬件轻视软件的习惯,软的硬的打包,一起卖给你。

  工业4.0的实施将建立一套标准体系,一旦接受了它则必须按照它的标准来规范自己。尤其我们比较薄弱的物联网标准、嵌入式软件硬件标准、机器人控制系统以及各种集成的接口等方面都会受到很大影响和约束。而系统标准的供应商则可以通过知识产权、license销售策略、系统维护升级等手段,不断受益,直到这堆东西成为废铜烂铁为止。

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