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五问五答为照明企业突围提供参考

导读: 某知名照明企业戴老板(化名),找了几个交好的朋友透露想卖掉自己一手创了10年的企业,出卖的原因是老板做得太累了,企业的成本居高不下,无法继续忍受这样的折磨,不想企业死在自己的手里。

  “现在生意一年比一年难做,在整个大环境低迷的情况下,企业该如何生存,请问你们有什么好建议吗?”

  这样的话,我们常常接触。为更贴近企业心声,了解企业目前存在哪些困惑,本报特针对100多家10年以下处于成长期的企业进行一次问卷调查,企图从调查结果中窥探出蛛丝马迹,为企业如何突围提供参考思路。

  头号大敌:成本该怎么弄?

  调查案例

  某知名照明企业戴老板(化名),找了几个交好的朋友透露想卖掉自己一手创了10年的企业,出卖的原因是老板做得太累了,企业的成本居高不下,无法继续忍受这样的折磨,不想企业死在自己的手里。

五问五答为照明企业突围提供参考

  现实生活:戴老板的企业在光源领域享有很好的口碑,几年前还请了影视圈有名演员做代言人,经销商都信心满满,才一会光阴就发生了这么大的转变让人难以置信。根据调查结果显示,企业成本把控确实是困惑中的头号大敌。

  专家建言:成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

  爱恨难舍:互联网有啥门道?

  调查案例

  某知名家居企业张老板(化名),看中了互联网,大手笔投入涉足,请了互联网界运营团队专门负责。然而,三年后发现没有一丝收获,却烧掉近500万元。但老板继续坚持,自己亲自招聘团队操盘,不想不明不白死在他人的手里。

五问五答为照明企业突围提供参考

  现实生活:常听到一句损人的话:“没文化真可怕”,然而,在做企业过程中,也常有一句话:“没思路真可怕”。互联网的兴起和热潮,是给人们带来了许多便利,也有成功的案例,但不是随便拿个后台帐号,设几个文员客服,就可以等钱源源不断打进支付帐号。互联网市场变化很快,需要有一定清晰的思路才能在网上“混”得长久。

  专家建言:中国传统企业应用心做好设计、技术和产品,没必要家家自己做电商,可以和电商公司合作,销售还是应该交给代理商、渠道和平台,中国传统品牌忘记电商吧!

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