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2016年雷士将围绕六方面做出深度变革

导读: 全球经济放缓使包括照明行业在内的各行各业面临前所未有的考验,纷纷进入转型以适应常态变化。照明行业也正从传统照明向LED转型,行业企业在诸多因素的影响下出现大面积的退出、兼并、重组潮,市场快速变化。

  全球经济放缓使包括照明行业在内的各行各业面临前所未有的考验,纷纷进入转型以适应常态变化。照明行业也正从传统照明向LED转型,行业企业在诸多因素的影响下出现大面积的退出、兼并、重组潮,市场快速变化。如果企业要继续保持行业领先,引领发展,就需要积极转型,不管是营销模式,还是渠道变化,包括产品结构、企业文化等,都需要更适应时代的发展,以便消费者的需求。

  企业发展不能固步自封,必须时刻保持奋斗者精神,紧跟时代发展,不断适应转变,才能抓住机会,赢得自身发展。雷士作为传统照明企业,在引入上游LED产业核心资源,进一步解决传统产能之后,企业将定位从传统照明领军者向LED照明产品行业领导者进一步转型。而在经营模式方面,雷士业务模式将从“以单一业务类型为主”向多种业务方向结合的方向转型,从“线下经营”向“线上线下相结合”方向转型。团队向全面生产、科研经营管理复合型团队转变,人员薪酬向激励型薪酬结构转变,管理向专业化、规范化、制度化等转型,企业文化由传统草莽文化、江湖文化向开放型、市场导向型的现代企业文化转变。

  另外,雷士2016年将围绕六方面做出深度变革,一是积极的进行海外并购,加强产业的互补性以及海外市场的拓展速度;二是品牌再造,重新塑造并传播雷士的价值主张,实现从产品驱动到品牌驱动;三是调整产品结构,合理配比商业照明与家具照明的产品市场组合,艺术化和智能化将为雷士重新定义消费需求;四是继续推进渠道的深层优化以适应产品特性和新的消费形态;五是供应链和管理流程再造,以加强企业的整体响应性;六是系统化的精益生产,控制成本,提高效率。

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