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联想PK华为 照明企业可以借鉴什么?

导读: 技术型驱动&营销型驱动,哪个更具生命力和持久性?未来LED照明的技术发展方向是什么?在现实中,企业又该实施怎样的研发路径?智慧城市、物联网时代,照明企业从中又扮演什么角色?

  技术型驱动&营销型驱动,哪个更具生命力和持久性?未来LED照明的技术发展方向是什么?在现实中,企业又该实施怎样的研发路径?智慧城市、物联网时代,照明企业从中又扮演什么角色?

  联想PK华为,照明企业从中学到什么?

  这几天,有两条新闻让我感触颇深:一是联想2015财年巨亏1.28亿美元(折合人民币8.32亿元),股票自去年以来一路暴跌60%;二是华为2015年净利润369亿元。作为同样是千亿级别的优秀国产品牌代表,两者的一亏一盈可谓云泥之别。

  联想PK华为,照明企业从中学到什么?

  对于业绩的亏损,联想在财报中坦言主要是由于汇率波动、个人电脑需求放缓以及提升智能手机业务三方面因素所致。事实果真如此吗?在我看来,在PC市场萎缩、智能手机销售遇阻的表象下,其真正的病根在于技术创新的缺乏———联想以营销驱动为主导,通过销售渠道建设、服务体系建设、品牌及市场推广等手段去占领市场,而技术则是核心能力中相对薄弱和滞后的一环。在市场行情好的时候,企业可能依然保持良好的增长,而一旦市场饱和或者竞争加剧,技术上的“软肋”掣肘就愈发突显。而走“技术派”路线的华为2015年收入达3950亿元,同比增长37%。很明显,在商业的马拉松上,华为在后半程超越了具有先发优势的联想。

  可见,技术力、产品力才是永葆企业竞争活力的最核心要素。

  “任何商业模式产品是载体”

  回到LED照明行业,目前,整个行业呈现价格战盛行、产品同质化等现象。同时,随着科技的发展,互联网对原有照明行业的业态、营销模式产生了很大冲击,一些企业热衷于概念的炒作,将工作重心放在营销、渠道上,注重短期利益,缺乏长期的战略发展规划。

  诚然,营销模式和商业模式很重要,但任何模式都应该以产品为载体,基于产品的技术创新才能走得更远。

  联想PK华为,照明企业从中学到什么?

  雷军曾说“站在风口上猪都能飞起来”,但如果技术和产品品质跟不上,东西用没多久就坏了,一旦“风口”停下来,企业后续表现就比较乏力了———毕竟消费者允许你迭代试错的机会是非常有限的。

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