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康佳接收东芝在华照明业务 考验才刚刚开始

导读: 近日,康佳正式接收东芝在华的照明业务,但这件事,并没有引起很强烈的轰动,原因之一是因为,在目前并购大潮下,以康佳雄厚的财力,要跻身中国LED照明前列,这样的举动是很正常的,不过这一次的收购,东芝显然赢了,但康佳却让人有些担心。

  近日,康佳正式接收东芝在华的照明业务,但这件事,并没有引起很强烈的轰动,原因之一是因为,在目前并购大潮下,以康佳雄厚的财力,要跻身中国LED照明前列,这样的举动是很正常的,不过这一次的收购,东芝显然赢了,但康佳却让人有些担心。

  1、东芝照明是大赢家

  也并没有退出中国市场

  对于此次收购,很多媒体都说是“东芝照明退出中国市场”,严格意义上,这是一个错误的说法。

  1、东芝照明每年近百亿人民币的销售并不是在中国大陆区域,而几乎全部是在日本销售完成;

  2、东芝照明只是把生产工厂设在中国而已,此次虽然连同三个工厂一并卖掉,但其销往日本的照明产品还将在中国通过oem或odm的合作模式完成。

  3、东芝照明最核心技术“车载照明”并没有卖给康佳。

  所以东芝就是把三个已经在贬值的固定资产(工厂)卖给了康佳,以及将在中国接近零销售的“TOSHIBA东芝”照明品牌的中国大陆以及香港地区使用权给了康佳,说白了,这是东芝照明的战略退出:

  1)卖掉没有生产优势的工厂,转向找别人代工,这笔账大家算得过来;

  2)一个有品牌、没销售的市场,让给别人用,本来就没半点损失,就是换一个财大气粗的人,继续在中国市场折腾“TOSHIBA东芝”,为其持续保留在中国的品牌影响力(东芝在中国其他的产品销售还在继续),这当然有着不言而喻的战略目的(而且,这个品牌使用授权一定不是无限期的…)

  高价出售“黄脸婆”,免费抱得“美人”归;显然东芝此次是个大赢家!

  2、康佳也有自己的算盘

  但考验才刚刚开始

  在我的印象里,康佳照明是继奥普、美的、美菱等之后又一家大型家电企业进军照明行业的案例,但是从康佳成立之初至今,不难看出其产品规划一直处于纠结状态,说白了就是不知道到底应该生产什么产品。比如一些民用产品以出口贸易为主,但目前还没有很好的业绩表现;而从今年的光亚展展出产品来看,看似又想在国内,从设计端介入的工程渠道模式上有所建树。

  那么,举棋不定的康佳这次收购东芝又是要干嘛?目的是什么?

  没错,康佳照明在此次收购中也算好了一笔帐。

  1、他们的最坏打算就是所有的战略目标不能实现,但东芝的固定资产也价值差不多10亿,更何况还可以拥有在中国东芝品牌的使用权;

  2、接下来,不难看出,披着“TOSHIBA东芝”外衣的康佳形象店、组合式(家居、商照、工程全系列)的产品将在国内铺天盖地上演;

  3、三年20亿五年50亿目标几乎全部定在国内市场完成,因为除了中国以外市场康佳也不能使用TOSHIBA东芝。

  所以,这么设定销售目标,我们不难看出在未来几年,康佳照明将采用高调、高大上、高成本的手法跻身国内一线LED照明行列,目的就是要在品牌和业绩双丰收的同时,实现康佳照明单独上市!

  但是,不得不说,康佳花高价买了东芝之后,即将要在LED照明路上一条道走到黑了,这是一条难以回头的路,巨额收购东芝看出康佳的决心,但行业很多案例告诉我们,光有决心是不够的,经验主意也不行。

  这个行业很多人都在套用各种模式,现在来看各种模式貌似都不可取,成功的行业企业要么是早期的时空背景造就的,要么就是有自己独特的模式的。近年运营最成功的一家企业应该算是木林森,但行业不可能再有第二个用“木林森模式”取得成功……

  在如今LED照明产业增速放缓,形势不算喜人的局势下,对于康佳照明,考验才刚刚开始。我们期待行业有一个“康佳模式”。祝康佳好运!

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