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从GE“舍末保本”看照明巨头的转型升级

导读: 据媒体报道,GE照明CEO Bill Lacey在给员工的电子邮件中表示,自11月30日开始,GE照明将终止在亚洲、拉丁美洲的所有直接商业活动,未来将更聚焦、巩固北美、欧洲以及中东地区的市场,以求持续扩大规模及提升获利能力。

  据媒体报道,GE照明CEO Bill Lacey在给员工的电子邮件中表示,自11月30日开始,GE照明将终止在亚洲、拉丁美洲的所有直接商业活动,未来将更聚焦、巩固北美、欧洲以及中东地区的市场,以求持续扩大规模及提升获利能力。

  从GE“舍末保本”看照明巨头的转型升级

  GE照明CEO Bill Lacey

  照明业务调整势在必行

  作为照明行业的国际三巨头之一,美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE)创立于1892年,距今已逾一百多年,一直在多元化发展当中逐步成长,是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。过去几年,GE照明的收入主要来自传统白炽灯和荧光灯产品,但由于各国政府持续倡导节能减排理念、积极推行节能的LED照明产品,其传统业务收入正在逐年下滑。

  根据GE官方发布的上半年财务数据,GE今年第二季度来自照明收入下滑11%,其中传统照明的收入下滑23%,LED收入增长4%,占照明总收入的42%。事实上,近年来GE照明业务表现乏善可陈,不尽如人意,这家来自美国的照明巨头,与齐名的飞利浦和欧司朗等竞争对手相比,其在亚洲照明市场行动缓慢而保守、影响力逐渐减弱。

  据了解,GE照明在中国地区的营收占公司整体照明营收比重不到10%,其他亚洲地区也相当低,而GE照明在北美依旧是强势品牌。因此,GE 照明选择退出亚洲与拉美市场,回头去固守原本的北美地区。特别是照明行业进入了半导体照明时代,整个照明行业的技术发展轨道已经完全不同于传统照明行业,加上GE照明的LED转型之路并不顺遂,之前就已不断传出GE照明想要出售照明业务的消息。

  尽管传统照明产品的利润较高,但LED照明的浪潮下,GE照明被逼得不得不转往毛利较差的LED照明领域。GE照明近年来,持续透过一些特殊照明来提升公司的获利能力。例如路灯,以及特殊工业照明等应用。此次GE照明决定收掉亚洲与拉美业务,将资源集中于北美,积极发展植物照明,智能照明等特殊应用领域,凸显其转为确保获利的谋变策略。

  业内人士表示,此次GE照明调整在全球的市场布局,是GE剥离业务重组企业战略的一部分,GE希望能够提高自身估值,与竞争对手保持一致。

  国际巨头积极转型布局

  根据统计,2015年全球的一般照明产值达到820亿美元(不含车用与其他特殊照明),其中LED照明的产值约256亿美元,整体的LED照明市场渗透率已经达到31%。然而,正因为LED照明的渗透率不断攀升,加上LED照明产业竞争激烈,导致国际大厂纷纷弃守原本已经经营百年的照明业务,积极踏上转型之路。

  早在2015年4月1日,飞利浦正式将LED元件事业群Lumileds和自动照明事业群独立分拆,进而专注于高利润的健康应用;今年5月,飞利浦宣布将分拆旗下的照明设备部门Philips Lighting首次公开招股,为了更专注于成为一家医疗技术提供商;日前,飞利浦照明在北京举行2016媒体大会,发布照明战略规划,明确下一步的主要发展方向是在智能互联方面。

  欧司朗则在今年7月正式出售分拆资产LEDVANCE给以战略投资者IDG资本为首、木林森及义务国有资本运营中心等有限合伙人组成的中国财团。今后将聚焦于三大核心业务:特殊照明(SP)、照明系统及解决方案(LSS)、光电半导体(OS)的成长与创新。

  科锐于2016年7月宣布以8.5亿美元出售Wolfspeed Power & RF部门给德国大厂英飞凌,Cree董事长兼首席执行官Chuck Swoboda表示,wolfspeed卖给英飞凌使科锐快速成为一家更专注于LED照明的企业,为加快科锐的成长提供了重要的资源。

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