侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

从“兄弟情”看雷士照明与德豪润达换股

2013-02-01 08:46
魏丁小陆
关注

  雷士照明创始人吴长江与德豪润掌门人王冬雷进行换股,在业界一石激起千层浪。由于受过去的雷士风波影响,对这种换股出现了各种不同版本的解读,甚至有人猜测吴长江此举或有放弃雷士照明套现,或借王冬雷来牵制阎焱的意图。

  其实,这些声音也只是不得要领的猜测,并没有洞察吴长江的真正意图。这种换股的结果是王冬雷成了雷士照明的第一大股东,吴长江成了德豪润达的第二大股东。通过这种渗透,实现“血浓于水”的战略结盟,让雷士照明与德豪润达的前途和命运紧密结合在一起,血脉相连,同舟共济,在照明行业从传统照明到LED照明的转型升级过程中,实现“打虎亲兄弟,上阵父子兵”。

  作为产业链的上下游,雷士照明和德豪润达不是竞争对手,而是分工明显,互补性极强的关系。双方联姻,并非谁吃掉谁,而是整合资源,取长补短,在照明行业新一轮的转型和升级中整合资源,主动出击,共同做强做大。

  与德豪润达换股,正是基于这样的一种战略考量。作为创始人,为推动雷士照明的这轮转型,吴长江是做出了巨大牺牲的。这种牺牲是吴长江不再是雷士照明的个人第一大股东。这种让步,也体现了吴长江家长式的胸怀和态度:只要利于孩子发展,家长啥牺牲都心甘情愿。这也可以看出,吴长江不仅把自己作为雷士照明家长,更把自己当作“生是雷士的人,死是雷士的鬼”。退出或套现的猜测,就只能归为无稽之谈了。

  除了战略考量,与德豪润达换股,是一种血液的互相输送,实现“你中有我,我中有你”的血脉连结。随着德豪润达成为雷士照明第一大股东,吴长江成为德豪润达第二大股东,雷士照明的事从此也是王冬雷的事,德豪润达的事从此也是吴长江的事,为推动企业向好发展,双方都有义不容辞的责任。

  这着棋走得很巧妙,足以化腐朽为神奇。从雷士照明企业文化角度考察,我们不难得出正确的解读。在雷士照明企业文化体系中,核心价值观是讲究“家文化,兄弟情”。这既是推动雷士照明高速发展,在短短十多年成为行业龙头企业的动力,又是吴长江一直以来获得大家支持和拥戴的真正原因。在雷士照明产业链上,“家文化,兄弟情”既是纽带,又是润滑剂。基于这个维度,我们不难理解雷士照明内部员工,也包括供应链,渠道商,战略合作伙伴在内,都对创始人吴长江产生了广泛深刻认同的真正原因。

  通过这种股份互换,王冬雷和吴长江,德豪润达和雷士照明,是上了同一条船了,双方风险共担,利益共享。这正是这着妙棋的绝妙和精彩之处。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号