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霍尼韦尔朗能新招遇挫 被迫放弃传统光源项目

2013-03-25 10:34
kumsing
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  霍尼韦尔朗能在2008年便中标沃尔玛LED改造工程,2010年宣称LED为其业绩主要增长动力,2011年光亚展上便展示从商照到家居的众多LED产品。但直到现在,其LED光源仍“躺在”国内最大的中山研发基地旗舰展厅中“睡觉”。其为何一直未能将LED光源系列产品“唤醒”?而其2011年便启动的传统家居灯饰时尚体验馆项目的难以推进,以及传统光源市场份额的逐渐萎缩,到底对原本并不强大的国内渠道战略影响多大?

  频繁换将

  “邓超华总经理今年刚退休了。”2012年5月,霍尼韦尔朗能媒体负责人向记者说道。

  随后几个月里,记者不断听到从霍尼韦尔朗能经销商、同行、以及供应商等几方面传出的信息:其将在2012年内完全撤销传统光源项目的研发和生产,全面转型向LED系列产品,除开部分传统家居照明产品外。

  一位业内人士透露,朗能电器创始人邓超华虽然支持发展LED,但仍颇为注重传统照明的生产研发,尤其是对渠道的延伸和渗透更不遗余力。“不过,这与全球500强企业霍尼韦尔的LED市场战略似有抵牾。”

  在2011年第四季度,美国霍尼韦尔公司环境自控部亚太区副总裁盛伟立接受媒体采访时表示,“目前霍尼韦尔的LED主要瞄准两个市场:零售行业和工厂。在中国LED市场的目标是,5年内实现1亿美元的销售额。”表明了看好LED国内市场并全面进军的态度。

  几乎同一时间段,时任霍尼韦尔朗能总经理的邓超华却对一国内财经媒体表示,其对LED市场参差乱象而感到困惑,并认为近九成LED企业处于亏损。其时霍尼韦尔朗能正推出“家居照明时尚馆”项目,依旧是搭配传统光源。

  记者调查所知:2011年至2012年邓超华退休期间,霍尼韦尔朗能内部管理层变动颇大,换将频繁。原来的营销总监、研发总监、市场经理、品牌经理、人力资源经理等相继离职。

  “2007年我离开时,渠道部门的老员工还保持30多人,而到2011年底我们聚会时,只剩4人,而且去意甚浓。”一位曾在朗能电器服务超过7年的营销人员对记者说道。

  “目前我们LED仍以工程渠道项目为主,品牌是较高端的霍尼韦尔,传统照明业务对应品牌则是朗能,其他如通风和电工也有相应品牌。这是比较严格区分的。”霍尼韦尔朗能市场策划负责人对记者说道。

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