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LED景观亮化领域为何不能做了?

2013-06-19 10:43
flinay
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  LED行业自开始便分为上、中、下游。上游是指芯片制造企业;中游是指对芯片进行封装的企业(即对发光芯片加工成成品灯珠)和led照明、亮化工程实施企业(即工程商);下游是指LED运用产品行业(即将led灯珠加工成各种灯具或显示屏、标识等加工)。

  所谓LED下游企业,换句话说,便是加工厂、搬运工。将别人生产的灯珠、线路板、电子元器件以及结构(自产或购买)一齐买回来,付出大量劳动和汗水,加工成成品,再转手卖给工程商们。从中赚点微薄差价。

  上游企业卖专利,卖理念,靠的是大智慧来赚LED行业里50%的大钱;中游企业卖技术,靠的是技术施工水平、制作工艺来赚LED行业里30%的钱;下游企业卖苦力,靠着辛辛苦苦的搬运来赚这个行业里剩下20%的钱。

  LED下游这20%的市场,也算是块肥肉。只要有利润存在的地方,便可成生意,大家伙钻了进去,本无可厚非,人家富士康不也是做苦力做到如今规模的么?只是,中国人口众多,再大的潜力市场,要不了两年也近饱和,随着国内了解LED的人士越来越多,陷入这个市场的人流也越来越大,逐渐,大家发现了个问题:在LED市场,尤其做LED景观亮化的厂家,几年下来,全部都是亏本!!

  为什么LED景观亮化工厂不能做了?原因剖析如下:

  1、LED原材料种类繁多:每一款产品就涉及到几十种元器件,每家企业所有产品所需采购的元器件就涉及几百种,等于几百家供应源!对于现今LED景观亮化工厂里最大规模不过千人、产值不过亿元的企业来说,拿什么资金投入人力、物力来完成对这么多原材料的采购进行把关?!

  2、LED景观亮化产品种类繁杂:遍观所有做LED景观亮化灯具的工厂,哪家不是有几十款产品,然后再根据项目要求稍微改下长度,颜色,一下子就衍生出几百种。LED加工业本就利润不高,员工待遇自然也一般,于是,员工流动率偏高,在这种大环境下,试想,几百种产品做法,又没有一直留守的普工,拿什么来把控加工过程中质量的稳定性?!

  3、LED景观亮化产品使用环境特殊:LED景观亮化产品都是用于户外,长期日晒雨淋,风吹雷打!说不出问题,是不正常的;出了问题,才叫正常。那么,做十个项目,即使九个不出问题,一旦有一个出了问题,自诩负责任的企业,得赔上人工拆装费、产品更换费、直接间接损失费……整个赔进去的钱,拿这十个项目的利润加起来都不够,等于这十个项目一同打了水漂。这样下去!!一年下来,拿什么赚钱?!!除非你是上市企业,品牌响当当企业,将产品价格靠品牌价值进行无限提高,以保证赔偿额的支付!

  4、LED景观亮化工厂管理问题:着重LED景观亮化的工厂,有两类,一类是古镇小作坊模式,打一枪换一个地方;一类是原来做其他灯饰小生意的一些小老板,集资几百万或千把万投入进来。这些企业,都没有先天科学的管理经验做基础,同时又进入了这么个特殊行业,于是,整个企业管理都是一塌糊涂。很多订单,在没出厂前就进行多次返工,各种问题,赔了又赔!还没完成交货,便已是亏本。

  综合以上几点,LED景观亮化灯具加工,确实是不能做了!!实在要做,可以实行古镇那种小作坊模式,打一枪换一炮,搞个订单就跑人!以盈利为第一目的。否则,如果真想在这个领域坚持下去,太难太难!要么挨到上市,那得太多资金投入支撑,得有接受一年又一年无限亏本的心理压力!!若没有这种雄厚资金和强大心理的支持,是混不下去的!!
 

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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