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国内灯具卖场模式变革探讨

2013-08-01 11:17
蓝林笑生
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   沪上曾经最早、最大的灯具城“上海灯具城”,于7月28日再次盛大开业,在“闭关修炼”5年后“王者归来”,变身为一片现代化的照明行业功能区。

  纵览行业内大大小小的灯具卖场,谁有此魄力重头再来?前不久,广州南天国际照明中心更名为南天宝石世界,宣布华美转身,打造超一线彩色宝石专业零售商城;而最早宣布转型的,最经典的莫过于北京八方龙灯饰城,成功转型为汇隆水族市场,一定程度填补了丰台地区水族、文玩、书画、收藏市场的空白,实现了由“红海”到“蓝海”的战略转变。而他们都转型进入了其他行业,没有再进入照明行业。这里面的个中原由行业人士或多或少了解,但灯具市场不好混这一点相信大家一致认同。

  市场风云变化,有人退出有人进入,有人在华丽转身有人在坚守阵地。上海灯具城此举,给灯具卖场带了一定的思考——那就是灯具卖场经营模式需要变革。

  为什么要变革?

  上海灯具城在全国灯具市场里还是比较早的市场,是上海地区最早、规模最大的一个专业市场,知名度也非常大。全国的照明行业发展非常迅速,灯具市场也不例外。随着专业市场这一块的扩大,整个市场的发展从经营平台这一块来说专并没有实质性的突破。

  上海灯具城董事长韩宗淮接受记者访问时曾说过:“目前为止包括上海、北京的市场大多数还是停留在传统租赁的物业管理模式水平上,而且绝大多数的市场都是市场主办者,这种形势的市场与我们快速发展的照明行业不能相匹配。上海灯具城在中国广夏集团和上海明凯集团投资下对整个市场进行重新改造,重新开幕。”

  变革后有何特色?

  既然以前的传统灯具经营模式没有进步,停滞不前,在市场竞争中没有优势,那么变革后新的灯具卖场经营模式都有哪些特色?

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