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微利时代 晶元“芯”如何精益求“晶”

2013-08-23 14:53
天堂的苦涩
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   受惠于LEDTV背光市场明显回温,台系LED芯片厂Q2进入传统旺季后,营收成长强劲,但因产品结构、生产效率等方面调整不及,以及两岸LED芯片价格厮杀战并未停歇,多数台厂仍维持亏损状态,惟独晶电第2季合并营收达新台币60.7亿元,税后净利3.46亿元,稳坐获利宝座。

  据悉,尽管LED市场回暖呼声一浪高过一浪,但是,行业竞争也愈演愈烈,要想从中获利实属不易。LEDinside有幸专访到台湾晶元光电在中国大陆的子公司——晶元宝晨光电(深圳)有限公司副总经理王俊博先生,请他介绍公司近期的经营之道,并就LED产业的发展趋势分享自己的见解。

  实行“晶元芯”的本土化发展策略

  晶元宝晨光电(深圳)有限公司(LUXLITE),由台湾晶元光电股份有限公司(EPISTAR)于2009年主导创立,为EPISTAR芯片在中国大陆的唯一官方销售渠道。秉承EPISTAR品质精神,晶元宝晨励志将“晶元芯”的本土化发展策略传遍中华大地。据王总介绍,当前,晶电的LED外延片总体产能大概有60多万片,其中,中国大陆市场占三成左右。从应用类别来看,背光类(含TV、Monitor、手机)占到40%,照明类占到30%。为实现“晶元芯”在中国市场的快速散播,晶电在厦门、常州、山东等地都建立了从LED外延片到芯片的完整制程,以践行本地生产的理念。同时,着眼于中国市场的庞大需求,晶电也将继续投入更多的力道在大陆市场,尤其是应用到照明领域的芯片产能上,并与当地的企业合作,积极卡位本地市场。

   而要想在市场上站稳脚跟,必须得有一技之长。王总表示,晶电的竞争优势首先在于,产品品质的稳定度。当前,LED产品质量良莠不齐,但是很难从外观上一眼就识别出品质的好坏,必须要经历一段时间,用到一定数量,达到一定程度后,效益才会显现。基于此,晶电设计出独有的“Co-activationService”服务模式,与客户协同设计开发提升产品性能,解决工程端与应用问题,并追求完美的品质控管水准。与同行相比,晶电产品的出错率会相对低,良品在其他耗材方面相对减少,库存的出错率也较少,因而,客诉的几率也会相对减少。在产品的稳定度和整个库存的控管上,是一个比较大的优势。其次,晶电的产品线相对齐全,在专利布局上面,也有跟国际大厂进行专利的交叉授权,以避免纷争,从而有更多的时间和精力专注在产品本身的研发和推广上。

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