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LED企业并购:山雨欲来整合潮

导读: 从科锐、三安光电、德豪润达、亿光电子以及晶元光电等新老寡头的纵横捭阖,再到飞利浦、阳光照明、欧普照明以及佛山照明等传统照明大厂的奋起转型,整个LED业大动作频频、暗潮涌动。

  这段时间,关于LED企业并购的消息此时彼伏。

  从科锐、三安光电、德豪润达、亿光电子以及晶元光电等新老寡头的纵横捭阖,再到飞利浦、阳光照明、欧普照明以及佛山照明等传统照明大厂的奋起转型,整个LED业大动作频频、暗潮涌动。

  “山雨欲来风满楼。”特别是过去两年整个行业经历了一场过山车式迅猛发展之后,上中下游产业链之间的企业并购整合,犹如猛虎下山,不断冲击LED产业格局。

LED企业“并购现状”:山雨欲来整合潮

  抢攻市场、多元化、一体化、降风险、避免过度竞争等等都可能引起企业并购。企业并购其实不难,难的是并购后的整合、融合。众观行业纵横整合,我们既要看到“并购潮”波涛汹涌,也要看到行业整合中喷薄而出的彩光——一个健康有序的LED市场正在崛起。

  如同从“春秋时代”到“战国时代”到“战国七雄”,一个行业从幼稚期到成熟期通常要经历充分竞争、垄断竞争、寡头垄断三个阶段。 一个行业的战略机遇期大约只有3年5年,错失战略机遇之窗,企业要崛起将付出N倍的努力。

  试想,当蒙牛抓住战略机遇快速崛起后,后来者即使有蒙牛的决心也没有这样的机会了;当统一润滑油抓住战略机遇快速崛起后,就基本上关闭了后来者快速崛起的大门;当思念和三全抓住了行业战略机遇期快速崛起后,机会之窗逐步对其他企业关上了大门;当南京雨润抓住了肉制品行业最后一个战略机遇——低温肉制品后,机遇之窗就已经对其他企业关闭;当联想抓住中国电脑行业的战略快速崛起后,家电企业携巨资入场,但当机遇丧失的时候,他们的命运也就注定了。

  “以史为鉴,才可明得失。”企业要想在一轮又一轮的商战中处于不败之地,快速抢夺市场,踏实练好内功才是长久生存的王道。而修炼内功需要LED企业们平复下急功近利的情绪,摘掉华而不实的面具,用心去做好产品和科研创新,先求稳后求突飞。

  LED是战略性新兴产业,一些小微企业短期内仍将继续存在,但是竞争状态还会继续升级,行业利润也将随着洗牌期的发展而大幅上涨,最终进入相对稳定的增长期,市场也将呈现出更有序的状态。

  LED行业如今的战国时代,将为众多企业的厚积薄发埋下机遇伏笔。优胜略汰的洗牌期,无疑是LED行业千载难逢的战略机遇。谁率先发力,谁将掌握先机。谁有正确的营销、准确的定位,谁就可快速成为王者,对决巅峰格局。

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