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浅谈LED企业的国际化和本地化

2013-12-18 16:07
瑾年Invader
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  随着中国面临的能源与环境问题越来越严重,政府加强了LED产业的推广。面对中国LED产业的庞大需求,很多跨国公司加紧了对中国市场进行布局,如欧司朗公司进行战略调整,从母公司西门子分拆开,单独在德国上市,将销售中心从香港搬到了上海、将研发中心从德国搬到了深圳、将采购中心从上海搬到了佛山,而原来的总裁也由德国面孔换成了中国面孔。一句话,欧司朗加快了本地化或者叫做中国化的步伐。

  很多中国公司,如雷士,则加强国际化布局,派人到印度、英国、墨西哥等国家建立办事处,进行全球化销售策略,扩大雷士的影响力、增大产品销售量、追求与国际品牌接轨。

  在全球经济一体化的今天,企业必须站在全球的舞台上参与竞争,赢得市场和利润,所以,市场出现了多样化与复杂化。对于欧司朗这样高度国际化的公司,主抓中国市场实际上也是德国企业国际化的佳作。而作为雷士这个中国企业,进入国际市场就是寻找增量市场,谋求企业的再发展。

  一句话,在高度信息化的互联网时代,竞争是全球化竞争,为此,企业要发展,只有站在全球的战略高度,才能走得更远、更好。

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