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德豪润达王冬雷:LED的春天即将到来

2014-01-03 08:54
人在旅途20
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  无论别人怎么说,王冬雷坚信,LED的春天即将到来。为此,这位出生在1964年冬天的中国LED行业领军者,很善于蛰伏和伺机。他个子不高,但颇有一种指点江山的气度;文质彬彬,却目光炯炯,不容拒绝。哪怕是选择一个座位,不说话,只一味带领着身边的人往前走,抬手一指,便是他中意的地方。

  有人说王冬雷是一名天生的赌徒。豪赌小家电,做到全球三大小家电企公司之一,收购美国著名小家电ACA,短短八年公司上市,目前市值104亿;豪赌LED,2009年带领德豪润达大手笔转型,仅五年时间就名列世界前五,成为中国唯一的全产业链研发与制造企业。

  一位世界五百强企业的中国区老大曾经对王冬雷说,你的衣服拉链拉开,里面浑身是胆。

  王冬雷承认自己很敢“赌”。从2010年起,他在连续三年内投资了近70亿元转型打造LED帝国。尤其在2012年,尽管LED行业面临着诸多质疑,在产能过剩、中国政府激励政策收缩、市场调整等因素的压力之下,他依然在年底收购了国内最大的LED照明企业雷士。

  当雷士照明的风波闹得不可开交时,雷士股价曾一度跌了35%。在短短几天内,一向低调的王冬雷出人意料地迅猛出击,果断拿下雷士,就像一条冷不丁钻出水面掠食的鳄鱼。

  王冬雷的手笔之大,令同行惊诧。一时间物议如沸。LED产业会不会成为下一个太阳能?面包机大王能否做好高科技企业?一位LED业内人士将当年王冬雷的转型形容成背水一战。

  如今,在一片质疑声中,王冬雷的广东德豪润达集团已经基本完成了LED中游、下游产业的布局,建全了整个产业链,成功转型成为国内LED龙头企业,以及全球最重要的化合物半导体制造商。

  眼前的王冬雷没有“豪赌者”的张扬乖戾。他毫不避讳谈内心曾经的彷徨,眼神中还会经常露出一些单纯的笑意。在他看来,这些事情只不过是一步步按部就班、运筹帷幄的结果。

  但王冬雷想要走的更远。他的目标是建立一个同飞利浦、欧司朗一样的世界级照明公司,在有生之年给中国留下一个世界级的企业。

  要做就做老大

  一生做好一件事 冬雷有一句名言:要做就做老大。

  他天生的创业型性格不允许他偏安一隅,但首先,他要把一件事情做到极致。他认为专注是可贵的品质。“如果一件事情没有做到全球前三,我不会做第二件事情。”

  在带领德豪润达从面包机做到新型家电、从实业到资本运作,从制造到设计三次升级,并成为全球前三的小家电公司之后,王冬雷开始为企业谋求战略转型。

  这一次,他砍掉了当时已经投资三千多万的磷酸铁锂电池项目,放弃了当时补贴丰厚、热火朝天的太阳能项目,选择led产业。就做这一件事。这一次,他的目标仍然是世界前三。

  回忆当时的抉择,王冬雷轻描淡写地说了八个字,“倾家荡产,全力以赴”。

  在豪赌70亿进军LED产业之前,王冬雷和其他持有股份的家族兄弟召开了一次家庭会议。在这次会议上,他告诉他们,如果转型成功,他将创造一个世界级的企业;如果失败,过去二十年的奋斗就此结束,宣告破产。王冬雷的心里做好了最坏的打算。

  这个决定在外界看来颇有点偏执狂的劲头。各种质疑声扑面而来。王冬雷却不为所动。“我一旦看准的事,不管别人怎么说,就干到底,绝不回头了。”

  豪赌的背后,并非一个张扬好胜、热血澎湃的王冬雷。更多的是下手之前的理性和谨慎。

  当年在大量资金涌入太阳能行业时,王冬雷在诱惑面前保持了一位工程师特有的冷静。“以现有的太阳能发电技术,做到极致能达到的发电成本也在一块钱上下,而用煤发发电的成本两毛五足矣,用水发电的成本一毛钱。这样一算,如果没有补贴,太阳能老百姓谁去买你的呀。”当年另辟冷门,有人说他傻,但他却说,“我不能把命栓在别人的裤腰带上啊。”

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