侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

吴长江再发声:不谈“雷士风波”谈的什么?

2014-08-03 00:26
蓝林笑生
关注

  2014年7月26日,深圳的天气变幻莫测,早上还是艳阳高照,下午就变成了雷雨阵阵。闷热的天气没有影响企业家参加创业交流的热情。在深圳马可波罗好日子酒店6楼会议厅,珠三角及深圳的300多位企业家汇聚一堂,雷士照明控股有限公司总裁吴长江应北大企业转型升级与创新创业研究中心邀请,面向他们畅谈自己创业的感悟。

  “创业是企业家的责任,是英雄,就必须集权,必须控制。”在酒店6楼的会议厅中央,吴长江拿着话筒,意味深长地对在座的企业家表示。2013年1月,吴长江回归雷士后,雷士走上了发展的快车道,2013年销售收入达到37.74亿元,同比增6.4%,公司的净利润实现了28倍的增长。

  “10年前,我对创业者说,如果一个老板想绝对控制一家企业是不对的。今天,我要修正这个观点,在一个创业型的公司当中,三角形的股权关系是危险的,是企业治理结构中最不可取的。任何两边都可以大于第三边,如果创始人不集权,公司随时处于不稳定当中,损害的自然是企业和员工的利益。”

  三角股权架构的利弊

  北京大学商业模式创新与控制课题组组长艾学蛟教授研究过许多民营企业的商业模式,他发现创业要成功,在创业伊始,创业团队就必须做好股权设置,把握企业发展方向的人成为大股东,创业之路才能走得长远。股权设置的技巧,就是一开始要明确谁是大股东,拥有决策权和控制权。

  吴长江反思自己的创业历程,他现在认为,1998年雷士照明创立伊始,股权的设置还是太理想化了。“1998年底,吴长江出资45万元,他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万,以100万元的注册资本在惠州创办了雷士照明,从股权结构看,吴长江占比45%的单一大股东,而相对两位同学的合计持股,他又是小股东,“当时就达成协议,他们两个55%,我45%,我说以后如果我吴长江一意孤行,你们两个可以制约我。”

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号