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王冬雷:物色新CEO与接收万州基地两手抓

2014-09-01 14:19
孤身万里游
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  雷士出现三次内斗风波,凸显公司治理上的缺陷。王冬雷反思道:“一个公司只有不断加强现代企业制度的建设和管理,才能长久健康地发展。一个没有规范化管理的公司、不能建立现代企业制度的公司,是不可能走得远的,也不可能维护股东和投资者的利益。”

  “企业的高管必须以德为先”,王冬雷说,“如果重来,我会在当时选择与吴长江合作时更加谨慎。如果那样,可能就没有吴长江第二次返回雷士照明,更不会有第三次(风波)。”

  7月下旬,雷士已公布了更严格的经销商授信、品牌授权制度。王冬雷表示,“规范对供应商、经销商的管理,这实际上不仅对吴长江在位时,更是对任何管理人的规范和约束。当时紧急公告是一个亡羊补牢的措施,这些规范和规定已经起草了将近三个多月,来回讨论。”

  王冬雷透露,“雷士董事会将以德才兼备的原则,尽快物色新CEO”。

  为了防止再次出现内部人控制,“在未来雷士管理层的选拔中,决策权在雷士董事会。”王冬雷说,将会依照上市公司的管理规则来选择任命管理层,同时制定更严格的管理条例来规范管理层的行为。

  至于雷士与德豪润达(王冬雷控制的另一上市公司)之间的利益平衡,王冬雷表示,雷士与德豪润达之间已有明确分工,雷士做灯具、德豪润达做光源(主要成分为芯片);德豪润达的灯具不在中国销售,只在欧洲、美国和日本销售。“雷士和德豪润达的传统强项产品互补关系大于竞争关系,正是因为这种强烈的互补关系,德豪润达才成为雷士第一大股东,希望通过上下游产业链的高度互补,使两家公司都创造更高的股东价值。”

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