侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

【雷士照明】终究不是马云 “三个100%”告诉你吴长江、王冬雷错在哪

2014-09-28 12:49
龙凰
关注

  吴长江“三进三出”,当再次被王冬雷挤出雷士,这在LED照明行业里的创始人敲了一个警钟;加上阿里巴巴上周在美国纽交所上市,这个全球大事件使创投圈涌起大波澜。再到之前的京东,聚美和猎豹案例,不管是在照明的这种传统行业里还是在互联网&移动互联网行业,创业和投资已经成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下,“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。

  前几天偶然看到一篇文章——《成功创始人/投资者关系的三大关键点》,从一个投资人角度讲如何看待一个良好的创始人关系,里面提到“信任、沟通、承诺”三要素。引起小编的强烈共鸣,进而联想到身处的LED行业。

  一、100%信任

  这个信任不是单方面而是双向的,因为投资人与创始人/ceo是互寻、互需的关系——不仅投资人在找他可靠的创始人/ceo,作为创始人或CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。

  我相信没有一个创始人希望投资人过多参与公司决策。所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%的信任。使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。

  创业者与投资人工作关系不论多久,彼此之间的信任不论多牢靠,在涉及公司管理层面或重要事项决策时,还是需要相互磨合。

  对于公司整体的预算,投资人在一开始会比较严谨,超过某个金额我就需要报备。不过也正式在这个资金审批的过程中,他们需逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同。投资人对创始人在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程,因为大型预算的审核是投资人和创始人建立信任的一个基石。

  在事物管理决策权上,我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在那些欠缺,或者在策略上还有哪些不完善之处,合作双方更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑能否达标。至于团队人员的安排,业务层面的方向,产品的规划等等执行层面的事,投资者都应当给予创始人百分百的信任。

  所以100%的信任是彼此的基础,投资人一旦认同创始人/ceo的能力,就应该赋予100%的授权。而反观雷士内斗事件,不论是吴长江还是王冬雷,从投资者和创始人的信任上分析,他们都是失败的。

  二、100%的沟通

  创始人/ceo不可能与投资人朝夕相处一起工作,而且许多投资人与创始人/ceo并无长期合作的基础。那么如何建立起长期的信任?这就需要100%的沟通。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号