侵权投诉
订阅
纠错
加入自媒体

【雷士照明】王冬雷野心大:欲建垂直电商 500亿市值是目标

2014-12-01 11:52
kumsing
关注

  “2014(第十四届)中国年度管理大会”于11月28日在北京举办。下图为雷士照明与德豪润达董事长王冬雷。

  照明行业是一个很古老的行业,爱迪生发明白炽灯以后,实际上,一百多年来没有特别的变化。发展至今,由于LED技术的高速发展,半导体的高速发展,我们看到了一次颠覆性的技术革命。

  我们这个行业现在面临的两次颠覆性的技术的叠加,一个我们叫做LED技术,属于革命性技术,或者叫破坏性技术;另一个就是移动互联网的网上销售对于我们传统渠道的颠覆。雷氏有中国最优秀的渠道,有三千个店,面临着移动互联网网上销售极大的压力。现在是最坏的时代,也是最好的时代。从全球来说最坏的时代,大家可以看到,全球照明行业的老大飞利浦,已经分拆出去准备卖掉。欧斯郎全球的老二,西门子是他的母公司,去年把照明业务分拆出去独立上市,实际上叫做且战且退,都准备跑。为什么呢?不愿意承担这种巨大的不确定性。但LED技术以后巨大的不确定性,对中国人来说,又是最好的时代。

  我们第一次有机会可能成为全球这个行业的最重要的玩家,别看只是小小的灯,但在技术方面,我们和欧美人的差距还是很大的。比如人家的寿命是一万小时,我们也就做到三千小时。在LED照明环节,经过过去几年的努力和巨大的投资,从原来离得很远,到现在基本上和他们并肩了。这就使他们失去了技术优势,第一次中国企业有能力去获取全球第一的位置。就这一点,我们也说是一个最好的时代,我们看到希望了。我们在跟飞利浦谈的时候,在跟他们见面的时候,在跟他们CTO见面的时候,我们感觉我不用掩饰。

  德豪原来是做小家电的,我迅速下决心转型做LED,四年累积投资大概60多个亿,基本上现在成为我们半导体照明行业的龙头企,技术水平达到接近世界先进水平。他是做上游的,雷氏做下游的,两个都是上市公司。

  我们今天的主题叫价值重塑,我们可以讨论两个问题,第一,德豪有传统的小家电,OEM,当时也做到最大,我们有3万多名员工,全世界90%的面包机,一半的烤箱,四分之一的咖啡壶,五分之一的电熨斗都是我们做的。但是金融危机以后,确实遇到很多困难,我们在四年来的大规模转型以后,现在市值大概100个亿多一些,也算是价值重塑的成功。

  我们希望雷士和德豪两个公司的市值加起来达到或接近500亿规模。同时一方面创造更多价值,跟股东们创造更多价值。另一方面使我们的管理运作更加规范化和合理化。

  我们面临着一个非常重大的机会,希望运用雷士品牌影响力,通过O2O平台,重建一个行业的垂直电商。照明行业是一个极度分散的行业,雷氏大概有45亿的销售,也只占行业份额的4%,如果垂直电商平台做完,我们能达到30%,大概可以创造400亿的营业额。一个企业,根据整体上行业的发展,管理的需要,进行不断价值重塑,这是一个改革,或者叫转型,这是一个必然和持续的过程。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号