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互联网时代浪潮下LED照明企业如何变革?

2015-01-20 11:33
龙凰
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  除了商业模式上的探索,也有些企业在思考自身的转型,比如,以LED显示为主营业务的雷曼光电,近年也在寻找适合公司未来发展的商业模式和发展机会,正在进行从产品供应商到产品服务商再到运营商的转变。其LED媒体业务则选择了重点关注体育传媒市场。

  深圳雷曼文化传媒投资有限公司市场总监段学举曾表示,雷曼光电在体育运营方面集设备供应商、运维服务商和商务开发商三个角色于一身,从设备制造上升到体育商务营销的商业模式,成为雷曼光电实现新价值的原动力。

  站在时代的风口上,国际大厂们也没有掉以轻心,飞利浦、欧司朗以及GE等照明“霸主”们也纷纷行动,各有各的策略和侧重点。其中,11月8日,在行业会议闭幕式上,GE照明(中国)技术总经理高明表示,作为照明领域的老牌公司,GE在中国市场有自己的定位和策略,通用照明市场由于竞争激烈,价格比拼严重,GE在该领域与中国国内企业相比,优势不明显,从战略层面,通用照明市场只是GE一项优先级比较低的业务。

  “GE重点关注专业照明,比如商业地产、卖场、高档酒店、高档酒店照明,”高明表示,从GE整个公司的定位来看,GE专注两个方向,一是希望在基础建设领域,有较高技术门槛的领域,做到技术领先。二是要做工业互联网时代的领先者。长远来看重点发展方向,GE的照明业务跟总公司的战略一致的。“半导体照明产品无论是光源还是灯具是最好的工业互联网或移动互联网的载体。”

  目前GE照明正在逐渐往服务行业发展,开始做系统集成和系统解决方案。随着互联网时代的到来,GE在新产品开发重点上正在往互联网方向引导。

  飞利浦投资中国有限公司创新总监冯叶表示,飞利浦在策略上分三步施行,作为其主营业务之一的传统照明在未来两到三年会逐渐减少到1/3的占比,同时,作为整体策略的一部分,另外还有两个部分分布在LED业务和未来的数字照明和照明服务业务上。

  芯片大厂CREE则将仍然坚持技术和产品市场导向,未来将实行三个事业部发展策略。上海科锐光电发展有限公司营业总经理兼技术总监邵嘉平表示,芯片封装部分业务将持续专注更高光效和更优性能的器件。在当下讲究规模和成本分摊的半导体照明时代,对于CREE而言,其产品策略会是找一个能够起量的产品,先把产能填满,然后再回到自己的定位。

  互联网大潮才刚刚开始,从产品形态到商业模式改变,LED行业的变化也是方兴未艾,未来还有怎样的变化发生,我们拭目以待。

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