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解读LED照明行业跨界电商平台体系

2015-01-12 16:28
逆光飞舞
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  如果把电商看作是一次在照明行业运营模式的挑战和潮流的话,那么你会发现,从LED照明的开端,到应用再到模式,似乎每一次的弄潮先锋都有着别样的跨界寓意……

  正如首先对LED路灯摇旗呐喊的是半导体芯片和封装领域,以及半路杀入的电子制造领域一样,一路为电商高歌造势的似乎也都是搭建电商平台体系的,而绝非照明实体厂家。

  时至今日,似乎最大的赢家还是提供运营模式的跨界电商平台体系,而不是苦苦探索和挣扎的照明实体厂家。

  毋庸置疑,电商的确是一种大势所趋的运营模式,它的横空出世打破了原有的供应链条和利益分成,尤其是对于没有传统照明渠道沉淀的后起之秀,不啻为一种突破渠道瓶颈的捷径和挑战。可是,对于拥有众多经销商渠道的传统照明品牌厂家,则变成了一个取舍两难的尴尬窘境。

  不能有效平衡好渠道商层面的利益分配,当疯狂完所谓的电商平台销售数字之后,将会直接面对经销商的众叛亲离和售后服务的亲力亲为,而这,最终都会以数倍于台面上的数字来报复性反弹。

  马云在理发店剪头的照片,告诉我们,再牛的电商大鳄在当下也得到实体店完成必须的服务。电商在当下炒作火热但并未有真正意义上完全成熟的案例,照明厂商对于“O2O”模式,都应且行且谨慎。

  照明行业不同于快速消费品行业,不可能快速重复的多次消费,简单的复制和模仿其它行业的电商模式,失去的恐怕比得到的更多。

  真正符合企业自身发展,能有效平衡厂家、平台、渠道、客户各方利益的模式,才是最有意义的电商运营模式。

  如果电商平台的王者标准是唯低价者得,那将是中国制造的悲哀……

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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