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如何启发LED照明企业跨界思维?

2015-01-16 13:57
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  马化腾“跨界”与“跨界者”马云撞个满怀

  在PC互联网时代,马化腾似乎还算本分,尽管攻城略地,但是基本上都是相关多元化,并没有跨界,但此时的腾讯似乎碰上了增长与发展的天花板。2010年前后,随着智能手机问世,移动互联网大潮扑面而来,而且波涛汹涌,这让马化腾看到了新一波潮头,并迅速果断地研发微信成为移动互联网的弄潮儿。马化腾激动地说:“我认为移动互联网才是真正的互联网。它的使用时长、流量会比PC有10倍以上的增长。”

  有一次,万达集团董事长王健林与腾讯公司董事会主席马化腾聊天,王健林问了一个尖锐问题:马总,你觉得未来互联网的前途在哪里?当时,马化腾低头沉思良久才缓缓地说:移动支付。其实,这时的马化腾已经开始了翻云覆雨的跨界竞争之旅,而他的对手则是另一个赫赫有名的人物—马云。

  一、马化腾跨界动了马云的“奶酪”

  外界将马化腾看成是第一个坐上移动互联头等舱的IT大佬,而马化腾则将微信视为腾讯进入移动互联网的“神兵利器”。随着微信用户规模的日益巨大,马化腾希望将用户与实体世界更紧密地连接起来,这样一方面可以促成腾讯“接地气”,另一方面让用户享受到指尖改变生活的乐趣。而要想将微信用户与实体经济联系起来,必须要解决一个问题就是:移动支付。

  谁都知道,无论是在淘宝、天猫或是京东购物,只有一种第三方支付方式可以选择,那就是支付宝,然而,腾讯推出的第三方支付平台—财付通,与支付宝一样第一批拿到了央行颁发的支付牌照,而且当微信5.0上线之后,财付通又及时推出了微信支付,并与易迅和拍拍电子商务网站全面接入。作为目前用户量最庞大的移动社交工具,微信除了能连接朋友圈,其支付的便利性更能实现从线上到线下的完整闭环,从而打通O2O的最后一环。这种结果意味着,腾讯在淘宝的支付地带上撕开了一条缺口。马化腾的跨界动的是马云的奶酪。

  二、遭到马云强力阻击

  马云本来就是一个不折不扣的跨界者,他喊出的“如果银行不改变,我们就改变银行”的疯狂口号,让金融界至今战战兢兢,而他的支付宝及其余额宝更是让吃惯了政策饭的银行坐立不安。但是,卧榻之侧岂容他人安睡,更何况是掌握着6亿用户的微信,跨界者马云和他的支付宝感到了威胁并开始还击。

  2013年10月,为了力挺阿里移动社交工具“来往”抗衡微信,马云宣布自己将永久关闭微信账号。紧接着,实行内部全民总动员,要求所有员工都在“来往”上拥有100好友,否则不能拿到年终奖,这一内部激励机制据说给“来往”带来了至少500万用户。同时外部征召10万淘女郎,邀来网络大V助拳,发动史玉柱、李连杰、文章、赵薇等名人明星都加入“来往”。虽说这套组合拳打得“土豪”味十足,但在事态紧急的情况下,也实属无奈之举。

  马化腾VS马云,一如武当VS华山,张三丰VS风扬清,马化腾如水,马云似火。与马云高调、激情的强力阻击不同,马化腾的反应则显得温文尔雅,在2014年春节期间,用悄悄推出的微信红包逆袭支付宝,让马云吓了一跳。二马斗法表明,互联网时代,一切不愿改变的行业都会被淘汰,包括互联网公司本身。要么改变,要么等死。不在跨界中重生,就在逆袭中死亡。

  三、“互联网+?”是一个趋势

  马化腾认为,在未来的互联网时代,互联网+是一种趋势。马云跨银行的界,马化腾跨马云的界,这样的跨来跨去将成为企业发展与竞争的常态,跨界融合已经迈入了实质性的高速发展时期,未来,每一家公司都应该是“创造新顾客价值”的跨界融合创新公司。

  苹果是一家什么企业?它是一家硬件企业?软件企业?时尚企业?还是?很难说。移动互联网时代,你很难用一个“属性”去界定一个企业,行业、企业之间的边界将有利于模糊不清,无边界时代已经来临,“互联网+”将成为前瞻性企业的竞争制胜利器。

  例如,移动+汽车,将来,一切汽车都会完结网络互联,“车轮上的移动互联网”为消费者提供了全新体验;移动+金融,线上信息与线下业务进行整合,银行产品就能创造出更多的销售机会;移动+家电,未来家电内部交叉、跨界融合、终端一体化将成为趋势;移动+旅游,通过定制化城市或景区服务类APP、LBS等技术手段与游客接触与互动,还包括依托于智能手机的旅游规划,预订和分享旅行体验;移动+……。

  跨界思维与攻守之道

  互联网彻底颠覆了人们对产品、服务约定俗成的印象,比如火锅店可以是最好的指店甲,咖啡馆是VC聚集地,银行等待区域是小型书店。一切都在跨界,一切都在颠覆,很多跨界与颠覆,超出了人们的想象力。不同行业以互联网新概念、新技术、新产品和新模式为基础,融入自身行业内容,实现跨界融合。

  跨界是一种时空概念,从某种程度来说边界是企业和行业在某个发展阶段所抵达的时空范围。它会随着时空的推进而改变,而非一成不变的。企业应建立跨界思维,并完善跨界发展规划,在不同发展阶段做不同的事。

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