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如何启发LED照明企业跨界思维?

2015-01-16 13:57
风频浪劲
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  3)强强联合—资源整合的最高境界。

  猛虎难敌群狼。跨界经营的最高境界是强强联合、资源整合。互联网金融之所以能掀起如此巨大的风浪,让一干行长谈网色变,绝非一个马云、一个马化腾或者一个马明哲可为之。当三马同槽,与传统银行抢食时,互联网金融拉开了序幕,真正的挑战开始了。跨界并不总是你死我活的竞争,有时候也可以是合作和共赢。既然谁也没有能力灭掉谁,那就各自做出一些让步,拿出部分非核心利益进行交换。与其扎紧篱笆吃不着肉,不如共同把蛋糕做大,共享跨界红利。

  3、小微企业如何跨界

  跨界固然潇洒,可是门槛也不低。企业要顺利跨界,除了自身具备一定实力,还要采取合理的跨界策略。如此看来,跨界似乎是土豪们的专利,那么小微能不能跨界呢?怎么做好跨界前的准备呢?如果无力进攻,又如何做好防守呢?

  1)进攻是最好的防守。

  跨界有风险,实施需谨慎,但并不意味着小微企业就不需积极进取,坐以待毙。其实,任何一个行业大佬也是从小微做起来的,对于小微企业而言,要选择行业大佬不屑染指的行业,集中精力开发一款产品,并做到极致。就像苹果,到现在为止仍然只有iMac、iPhone、iPad、iPod等少数几款产品,但是每一款都不可替代。初创与小微企业只有选择行业大佬看不起、看不上、看不懂甚至看不到的行业埋头苦干、潜心积累,才有机会。同时,还要有跨界思维,采用迂回包抄战术,主动创新,并在“野蛮人”入侵之前扎紧篱笆。

  2)实现低成本、低调地跨界。

  小微企业要想生存下去,成本控制是最重要的技能之一。而降低成本、提高效率有两条捷径:一是互联网化;二是联合其他中小企业。小微企业的跨界之路,绝不是和土豪做朋友,而是和小伙伴们抱团取暖。只有地位对等,才有可能确保公平交易。对于实力较弱的小微企业而言,跨界的雄心可以有,但是跨界的步子不可太急,最忌讳的是看到巨头在那里大吃大喝,你冲进去要跟巨头分一杯羹,肯定会被打得鼻青脸肿。

  要有一种坐冷板凳的精神,最好低调一些,千万可别有了个想法恨不得敲锣打鼓去宣传,今天去新浪做访谈,明天到搜狐亮个相。而是要更多的跟普通人泡在一起,琢磨他们有什么感性的需求,有什么问题没有得到解决,然后把有限的力量聚焦在侧翼的单点上。3年之后,等你再亮相的时候,发现巨头就看不明白了。等它终于看明白了,就已经望尘莫及了,这样才能真正获得跨界颠覆的可能。

  3)避免颠覆性错误。

  诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在被微软收购时说:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。”奥利拉说出了许多曾经辉煌的企业的困惑:为什么我们输了?诺基亚们犯了一个不可原谅的错误,在门口的“野蛮人”砰砰撞门时,它仍然漫不经心地躺在既有的舒服领域里呼呼大睡。它们的失败并不是源于原有体系的失败,而是新的体系近乎残酷的颠覆性破坏,风暴过后,诺基亚们荡然无存。

  4)跨界并非蓝海。

  跨界意味着进入一个不同的领域,机遇和风险并存,既不能盲目乐观,也不可过于悲观。任何一个行业都有自己的发展周期和规律,在什么时间,以什么方式进入很重要,跨界之前是否做好充分准备,自身的资源和禀赋能否让你抓住机遇同样重要。国际大企业更倾向于垂直领域的跨界,巩固其产业链的核心地位。就跨界的顺序而言,垂直整合应先于水平扩张,而毫无关联的跨界应排在最后,甚至不考虑。

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