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中小LED照明企业该如何发展?

2015-03-19 11:34
苏子言岁月
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   由于各国家政府积极推动节能减排,禁用白炽灯,大力倡导使用LED照明产品,出口订单增多,特别是印度这种能源短缺的国家尤为明显。种种的迹象似乎表明LED行业进入了高速发展的爆发期。而同时过去一年是渠道整合年,也是资本洗牌年。兆昌照明总经理认为洗牌是正常的发展规律,无论是从事哪个行业,发展到一定阶段后,都必须走这个过程。在将来能够生存下来的企业,一定是有资本的企业,这个资本包括有技术优势、有生产管理优势,有基本的资金链优势等等,有某方面优势的企业才能走得长久。

  将一个企业做大做强是每个企业家的追求,但是毕竟大企业还仅仅是少数的,需要慢慢积累沉淀起来的。作为大多数的中小照明企业又该如何去做好自己呢?

  不同类型的企业有不同的经营方式和策略,兆昌照明想走得长远,就要一步一步按照自己的步伐去走,做好自己该做的。首先必须要踏踏实实把产品做好,把经营做好,把业绩做上去,不冒险不激进。其次,重视资金良性流通,最好是现金交易,避免三角债,众多“倒闭”,“跑路”无时无刻不在敲打我们的神经。企业要想成功,必须重视渠道的拓展,实体渠道、代理渠道、直销渠道,以及电商渠道,多渠道布局。无论是渠道建设还是品牌推广,最终目标都是将产品卖出去。尽管市场变化莫测,但充分挖掘自身优势,务实经营,看准产品定位,抓住市场机遇,多渠道尝试,制定合适的营销策略,是中小型LED企业应该去思考和研究的生存之道。

  LED企业生存,技术支持是必不可少的,LED行业是一个资本逆势行业,其技术是可以继续延伸的,同时可以细分为很多领域,很多企业其实可以从这些细分领域投入,把控好发展战略,会有很好的发展机会。所以,一个企业要想在大风大浪中生存下来,就要把握好自己的定位和方向,坚持做专、做精。中小企业无法与大企业抗衡,因为大企业有的是资本,所以中小企业的生存法宝就是钻缝,从细分领域的缝隙中钻进去,做专、做精。

  郑晓露指出,无论企业制定什么策略方针,一个不脚踏实地、天马行空的企业是难以成功的。不被外界花言巧语所迷惑,坚信一步一个脚印,注重务实精神才是企业成功的秘密武器。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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