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“用工荒”困扰LED照明企业 难题如何破解?

2015-03-17 15:19
汉水狂客
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  员工待遇:薪酬比例难把控

  “究其现象的产生涉及到国家的经济结构及宏观的经济调控,当地政府政策、环境、安全、教育和服务等等。但是,根本的原因主要还是企业留人的能力。”东莞市普万光电散热科技有限公司总经理靳涛表示,经济在发展,中国人口红利的优势已经一去不返了,人们已经从物质需求转向物质及精神需求。工人不再会为企业的那些薪水而不离不弃,在付出劳动的同时更多的是要实践个人价值和个人的被尊重程度。如果企业没有解决好这些,那么今天的员工不一定是你明天的员工。所以,企业管理一定要与时俱进,随时保证企业的发展变化与员工的发展变化同步。

  晟碟集成陈亨由同样认为“用工荒”无非是薪资待遇的问题,薪资待遇有优势,自然招到不少基层员工。但是同时要注意用人成本,如果招工的成本过高,会间接导致产品成本提高,产品的性价比、竞争力随之下降,而对于正处于市场低价竞争洗牌期的LED企业而言,很可能导致公司被淘汰掉。

  新兴产业:高薪难请“好”人才

  宁波美亚光电科技有限公司销售总监吴超指出,由于前几年大量的新企业进入,造成企业间相互挖人、高薪聘请、工程师兼职的局面,以至于LED行业的从业人员的能力和收入严重畸形,如连电路图都不懂的人开年薪10万以上,就因为在知名LED照明企业任职过。不少的小型灯具企业根本负担不起这样的薪资。

  而且,企业人才流失率高,从企业内部培养新人,往往培养一年半载就跳槽另外一家灯具企业,如此循环。

  中山威登照明相关负责人表示,其他行业的人员进入LED行业很难适应企业对员工的基础能力的需求,例如:针织行业、服装行业从业人员是需求量最大的也是最密集的,但是工序简单、上班自由,而LED行业需要较高的从业素质。

  “老”员工频繁跳槽,新员工“耐不住”,自主创业环境优越,导致企业人才层面青黄不接,根本原因还是在于人才的发展跟不上产业的发展,人多但是人才不多,吴超总结道。

  开源节流照明企业的人才救赎

  透过“用工荒”的现象发现,除了一小部分企业因为经营规模扩大需要增员,大多数企业都是因为没能“留住”员工而不得已招人补充。面对“用工荒”的困境,企业该如何应对?

  开“源”:以发展、创新为根本

  把招工作为企业发展策略

  中国人口红利的优势已经一去不返了,人们已经从物质需求转向物质及精神需求。“用工荒”,在未来也许会成为一种社会常态。

  当“用工荒”不再属于一种特殊现象时,企业有必要把招工列为长期的发展策略,以保证企业的用人需求。除了传统的人才市场招聘,企业应该开辟更多的招工途径,如人才推荐激励制度,对于向企业推荐员工者实行奖励制度。太平洋网络就一直在实行人才推荐激励制度。据笔者了解,对于推荐员工者,一旦成功入职,推荐者会获得1200元奖金。而推荐资深员工或管理人才,其奖励金额则更高。

  另外,实行实习补贴制度也是一个明智之举。LED上游企业,则属于技术型企业,虽然限于规模、知名度等原因,可能大多数无法获得校招的资格,但可以通过提供实习岗位,实行较好的实习补贴制度来获得在校应届生的认可。

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