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“用工荒”困扰LED照明企业 难题如何破解?

2015-03-17 15:19
汉水狂客
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  以机器代替人力实现技术创新

  经济新常态意味着过去那种简单的投资拉动增长的旧模式正在被慢慢抛弃,国家经济发展也正在调整为创新驱动模式。这种模式改变,注定让企业由过去劳动密集型转向技术密集型、知识密集型,由此,企业自然越发使用科技含量高和自动化程度高的生产设备,这就要求整个人力资源结构都必须进行重大调整。换句话说,解决“用工荒”,关键是需要厂家商户去谋求技术革新和结构转型。

  晟碟集成陈亨由认为,自动化、标准化的生产,对于LED这个行业来说是至关重要的。因为这样才能少用工人,在有限的人力资源当中,可以用自动化机器来代替,这部分省下来的钱可以给少部分员工更高报酬,才能留得住员工。虽然前期机器的投入成本较高,但是以长期的投入成本来看,自动化生产是未来发展的趋势。

  从这个层面来说,“用工荒”的现象驱使工厂提高自身科技含量,增加自动化的生产,创造竞争力优势。

  普万光电靳涛同样认为,以科技创新发展壮大的企业,有一种向上推动力会让员工感到自我价值实现的成就感,招工自然不会出现困难。

  节“留”:以员工为中心是基础

  用工荒问题,年年谈,但年年都有,上海稳润光电市场负责人表示,缓解用工荒,不仅在于招聘上面,企业更应该在如何留人上下功夫,只有企业对员工好,员工才会对企业有归属感,这是最重要的。

  员工福利待遇是基本

  在当前的物质社会,想要留住人才,最基本的还是员工的薪酬待遇问题。万润科技人力总监黄钢告诉记者,“用工荒是中国经济形势所衍生的问题,中国很多企业还没有跳出Made-in-China的怪圈,主要在人工和材料上压成本,没有开发产品和品牌的高附加值,所以工人工资没有很大的提升。”物价飞涨的今天,工资不高,工资涨幅又赶不上物价涨幅,员工离职也就不难理解了。企业应当改变过去的用人观念,把员工作为企业的核心资源进行管理与经营。

  营造企业文化的魅力

  随着经济不断发展,人们的追求也在不断地发生着变化。工人在付出劳动的同时,更多的是要实践个人价值和个人被尊重的程度。

  除了工资待遇,企业文化也是能否留住人才的重要因素。企业文化,说浅一点,就是企业对于员工的关心程度。有消息透露,上海某照明企业的老板,国内的出差,都选择自己开车,如果当地有人在企业上班,势必买点礼物,亲自登门拜访员工家属。消息来源虽未经考证,但这不重要,重要的是,这种方法可以供广大企业学习效法,提升企业对员工的人文关怀,促进企业与员工之间的关系。

  如中山品上照明,除了搭建完善的职业发展机制、公平公正的激励机制外,还投入财力、物力、人力为员工建设图书馆,购置休闲娱乐设施设备,召开员工运动会,组织集体生日会,成立品上照明学堂,开展职业技能培训等,帮助员工在为企业创造价值的同时,开心幸福的生活,并实现自我价值的提升和成长。

  企业文化的建设至关重要,有的企业或许团队成员没有高薪,但是他们都很快乐。因此,如何让员工开心工作,让员工能够看到未来,从而愿意与企业同甘共苦的走下去,这是领导人必须思考的问题。

  普万光电靳涛分析道,通过我们企业自身的实际情况和身边的一些优秀企业的交流,在LED行业里面,我们总结有两种企业在人才建设中不会发生或者很少发生招工难的现象,其一是技术创新型企业,另外就是企业文化做的非常优秀的企业,他们以“文化”作为吸引力,一直不断的吸引和影响人才,这种文化也就是企业的魅力。

  所以,我们要提倡企业应该不仅在业务上面不断的发展与完善,在创新和团队建设以及企业文化中,也应该不断的完善与进步,这样才能保证在发展的同时,团队也能紧跟其后,不断的成长与进步。

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