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“用工荒”困扰LED照明企业 难题如何破解?

2015-03-17 15:19
汉水狂客
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  针对性制定人才培养计划

  在珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋看来,企业在发展的过程中,每一步的跨越需要领导与员工共同完成,决策者更多的是需要帮助员工实现自己的梦想,那么企业也就实现了梦想。”企业在发展的过程中,也应建立起一套完善的选人、用人、育人、留人机制,通过完善的人才成长、晋升、激励机制,以及优秀的企业文化留住人才,让有志之士实现职业梦想。

  根据所从事工作的性质,人才可分为基础型人才、管理型人才、高端管理人才等,随着大批人才的加入,照明行业的基础型人才和管理型人才基本可以满足需求,但是高端管理人才仍有缺口。对于企业来说,不同类型的人才需求,可以采用不同的招聘方式来解决。基础型人才和一般管理型人才,考虑较多的是企业提供的待遇和福利条件,而对高端人才来说,待遇只是其中的一个方面,他们更多考虑的是平台的发展前景,是否可以实现自己的价值,以及企业能否提供相匹配的资源去实现目标。

  企业所处的自身现状和发展阶段不同,在人才需求理念上也有一定的差别。一般来讲,基础型人才和一般管理型人才可以采用企业自行培育为主的方式,制定人才养成计划,培育员工素质,提升职业技能,并以完善的晋升渠道实现员工的职业需求,最终从精神层面增强员工的归属感以及对企业的忠诚度,凝聚企业前进的动力。高端管理人才因为需要具备很高的素质和能力,而培养需要较长的时间,尤其是当企业处于快速发展时期,依靠自己培养的方式很难满足对高端人才的需求,这种情况下,“空降”也是一种可以考虑的方式,但此类人才的选择,关键还是在于其与企业是否有一致的目标和共同的愿景。

  让员工成为企业的主人

  随着第一期员工持股计划(草案)亮相,停牌近一个月的洲明科技(300232)3月3日正式复牌。公告显示,洲明科技本次员工持股计划也采取了近期较为流行的结构化方案,该员工持股计划的集合资产管理计划合计规模达到1.8亿元,杠杆比例为3.5倍。按照停牌前的股价计算,该集合资产管理计划能购买洲明科技的股票上限约为1042.27万股,占公司现有股本总额的5.13%。

  西门子公司也在近日宣布,今年,西门子向员工派发了约549000股公司股票,总价值约为5200万欧元。与去年派发的44万股相比,总量增长25%。包括中国在内,来自63个国家的约78000名西门子员工在今年的公司配股计划中获益。西门子于2009年推行员工配股计划,作为购买股票的额外激励。根据西门子的配股计划,员工每购买三股公司股票,就将在三年的等待期结束后免费获得一股配股。全球约11.1万名西门子员工参加了2015年公司员工持股计划,与去年相比增加4%。

  结构化员工持股计划从去年下半年开始流行,各行业都在不断深化施行。农历新年之前被炒得热火朝天的年终奖,在众多IT巨头的年终奖中,就有对优秀员工实行奖励股份。实行员工持股制度,其实最重要的一点是,让员工成为企业的主人,这是一种员工个体被尊重的最好体现。

  企业与员工,利益为两者之间的核心纽带。员工持股计划,在一定程度上将员工收益与企业未来发展直接挂钩,实行利益捆绑,使两者成为利益共同体,可以极大的提升员工的积极性。而站在员工的角度而言,员工持股计划也让员工对企业更具有归属感与责任感,无疑是一种双赢的策略。

  结语

  国家宏观经济结构的调整,劳动力的转移以及电商等新经济形态的变化,用工荒是一个时代发展的缩影。在这个变迁的时代中,劳动者的需求也在发生变化,人才管理机制的创新以及思路的转变显得尤为重要。而“员工持股计划”日渐被各大公司推崇,成为企业创造力的新引擎。
 

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