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飞利浦“接地气” 面临中国消费者/企业双重挑战

2015-03-16 10:04
雷本祖
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  LED照明与节能灯的不同之处是在基础照明功能以外的延伸,这是飞利浦不断探索、尝试的路径,同时也是小企业生存之道。“会有聪明的中国企业做到,并且可能做得很好。”基于这种差异化延伸,会形成与传统照明市场不同的格局,LED照明时代会出现两种企业。

  一种便是国际巨头与国内一线品牌引领的,品质、信誉度良好,价格实惠且综合实力强的大企业;另一种,则是在专业领域做出特色的小品牌。

  而在这两种企业占据市场主流之前,则是一场大浪淘沙的过程。刘烨预计,2018-2020年,LED照明替换传统照明将会完成,但仍有一部分的传统照明市场,而此时,LED照明需要寻找新的发展方向。

  新的发展方向便是飞利浦面临的来自市场规律的“自我挑战”。

  LED照明寿命长,业界担忧替换后照明企业卖不出产品,刘烨却认为,“就像手机一样,不会等到坏了才换。”在替换阶段之后,未来的市场在哪里,“也许这就是下一个‘高大上’产品的方向。”

  怎样的产品能吸引消费者去更换照明产品,也许是智能照明,或是目前尚未被意识到的需求。要捕捉到这种需求,并实现满足需求的功能,则需要企业的人才、技术储备,以及对市场的了解。

  此外,依照半导体照明发展的过去十年经验来看,产品性能提升速度很快,产品更新换代也是转瞬之间,若想在替换传统照明阶段完成前找到下一个发展方向,时间十分紧迫。

  “目前来看,Philips HUE是最有市场前景的产品之一,飞利浦也会继续投入更多的精力、人力和资金在这项产品上。因为HUE是真正将数字化带入家庭中的产品,是飞利浦向智能照明迈出的第一步,也是比较成功的一步。但方向不一定是‘高大上’,也有可能是经济型产品,依托HUE建立起的生态系统。”刘烨如是说。

  对于未来的市场竞争,刘烨表示,国内本土企业的生产制造能力非常强大,在LED照明产业聚集了济济人才,因此一线品牌十分具有竞争力。

  不可否认,国内许多照明企业是在学习中成长的。刘烨也坦然回应记者关于“挖角”的问题,他认为,“持续创新、持续投入,在照明行业的研发、制造经验,是飞利浦的深度;在生产制造、设备、数字化等多个领域的优势,则是广度,能将二者真正整合起来的企业凤毛麟角。”

  “且对于产业的规划,需要以大视野提前5~10年进行布局,才能真正引领产业发展的方向。”刘烨最后总结道,飞利浦不惧怕挑战的原因是,人才可以复制,但体系不可复制,创新是企业最根本的竞争力。

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