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LED照明企业如何实现“内外兼治”?

2015-04-27 10:06
冷血の爱
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    老板们,请仔细想想你的公司是不是处于高内耗状态,你必须引起重视!不是没生意做,而是生意机会被自己放跑了;不是没钱赚,而是赚到的钱都被糟糕的管理浪费了!

    生意无非是开源节流,一个外面赚,一个里面省。即便是生意做得顺风顺水,也不能放松对内部成本的管控,免得出现外面赚得多,里面跑得更多。

    高内耗导致利润流失

    看问题要抓根本!现在做生意,就是通过自身更加的努力和认真、积极的创新、持续提升自身经营能力而来挤掉别人的生意。

    外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所决定所支撑的,而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式。所以,控制成本不简单只是控制成本,更是在研究如何提升效率,如何创新、如何减少内耗,不然的话,即便在外部抓住了生意机会,也不一定做得下来,即便能做下来有业绩产出,也不一定有利润产出。

    发现隐形成本问题

    我们这里所说到的成本,是分为两种情况的:一是叫硬性成本,是必须要支出的,比如人员工资、车辆费用、仓库租金、资金利息、税金等。还有一种成本叫隐形成本,虽然没法在账面上直观反映出来,但每天都在出现的,会导致成本增加、增加内耗、降低工作效率等的种种情况,具体的来说,隐形成本的具体体现形式有:

    1、员工上班磨洋工,办事拖拉,一天能就搞定的事情,三天才办完;

    2、得罪客户,导致客户降低合作额度,甚至中断合作;

    3、因为员工个人业务能力低下,导致的销售不力,高端产品不动销,回款缓慢;

    4、内部衔接及监督机制不到位,导致各部门各岗位之间衔接不紧密,从而出现内耗;

    5、因为内部缺乏统一的工作标准与流程,各部门各岗位各自为战,导致内耗;

    6、公司花费大代价培养出来的员工在流失,又得重新花钱来培养新员工;

    7、员工因为忘记或是记错了老板的工作指令,导致工作事物的拖延或是办错。带来的执行成本增加;

    8、仓库里长期不动销的货物,或是频繁退货的货物,导致的资金积压或后期处理成本高涨;
……

    高内耗损失的不仅是钱

    高内耗损失的仅仅只是钱吗?还有更多:

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