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木林森回应中小板半年报关于LED市场五大情况

2015-09-24 14:43
瑾年Invader
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  同时,对于应收账款的管理主要采取如下措施:第一、谨慎选择销售客户,严格使用应收账款的信用条款,包括信用评估与管理、赊销审批与执行,将货款回收情况作为业务部门业绩考核的重要依据;第二、通过建立客户动态管理制度,及时跟踪和了解客户的经营状况和信用情况,重点发展商业信用好的稳定客户群,对存在经营风险及欠款逾期的客户及时采取措施,加大应收账款的回收力度。

  木林森董事会认为:公司对应收账款的管理保持连续性和一致性,应收账款政策维持稳定。公司制订的信用政策及应收账款管理措施符合公司的实际情况及内部控制要求,近年来货款回笼良好,公司坏账准备计提足额、合理,不存在因应收账款数量过大而影响公司持续经营能力的情形。

  三、你公司存货期末余额为 6.28亿元,存货跌价准备金额仅为1,478.71万元,请充分说明你公司存货跌价准备计提是否充分。此外,请结合你公司销售政策列示对比你公司近三年的存货周转率并分析变化原因。

  木林森回应,存货明细情况如下表所示:

  对于存货原材料确认是否具有使用价值(如原材料是否过期、毁损),对于不具备使用价值的原材料计提全额跌价准备;对于库存商品及低值易耗品检查是否受产品升级淘汰、库存账龄长等情况而计提跌价准备。

  木林森表示,对于已按会计政策足额计提坏账准备;对存货中部分库存商品计提了存货跌价准备,主要系公司调整、优化产品结构,库存商品中部分型号产品逐步被新型号产品替代,公司对旧型号产品进行降价处理并计提了减值准备。

  木林森董事会认为:报告期内公司存货质量较好,存货金额、增长速度处于行业合理水平,符合行业及公司的运营特征。公司已按会计准则对报告期末存货足额计提了坏账准备。

  同时,按照“订单生产”为主、“补充货源生产”为辅相结合的模式组织生产。“补充货源生产”是指在满足客户订单生产外为补充一定库存、应对市场需求而组织的生产活动。“补充货源生产”要求公司必须备有一定库存商品以应对市场需求。

  近三年及一期,木林森存货与收入增长对比如下:

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