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欧司朗照明业务竞购 LED格局版图或改写

2015-11-12 15:06
天堂的苦涩
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  “7票赞成,0票反对,0票弃权”。11月6日,木林森股份有限公司召开了第二届董事会第二十一次会议,会议由公司董事长孙清焕主持,应出席董事7人,实际出席董事7人。

  这次会议的结果是董事会同意了公司参与竞购OSRAMLichtAG(欧司朗)部分照明业务资产。7位老总悉数出席,一致表决,全票通过。这般众志成城的架势,因此有人直指,木林森这次以“增强企业竞争力,优化整合行业资源”为目的的海外并购行动,是“有备而来”、“信心十足”、“志在必得”、“谁与争锋”。

  时间倒回到2015年的4月28日,欧司朗公司监事会在是日会议上通过了授权审议通用照明光源业务拆分计划的决议,并宣布公司正在有序推进企业重组中。

  根据相关计划,通用照明光源业务将会被拆分出来作为一家独立企业运营,7月初更对外宣布已委托瑞士联合银行积极为其甄选最佳买家——这桩事情后来便直接成为了自11月5日始的佛山欧司朗停工事件导火索。话再说回来,就正如“旺铺转让”一样听来不无滑稽的变卖理由,试问要仍是现金奶牛一只,财源福地一块,又有谁会拱手出让?事实上,业内的专家也早就纷纷解读出了欧司朗此举是在进行战略收缩,谋求逐步分拆没有竞争优势的传统照明资产。

  当然,被出让方认为失去了竞争优势的资产,不代表它在竞购者眼中就没有价值。也许刚刚相反,偏偏就爱“人弃我取”。欧司朗要甩手剥离灯具业务的消息爆出,飞乐音响迫不及待地明送“秋波”,就是最好的证明。

  早于7月21日晚间,飞乐音响发公告拟向德国欧司朗(OSRAMLichtAG)发出非约束性函,表达出了无比强烈的收购欲望。飞乐音响方面的官方想法是,欧司朗渠道业务与公司业务在全球市场拓展、大项目与渠道互补、供应链整合等众多方面存在高度协同性,收购符合公司及股东的战略,有利于公司的业务发展和拓展,实现该公司“品牌战略、国际战略和资本战略”三大战略。到9月初,飞乐音响为了落实自己并非空口白话,更正式聘请了汇丰银行作为收购欧司朗照明业务项目的独家国际财务顾问。

  俗话说道,烂船也有三斤铁,何况德国欧司朗是作为全球最具创新能力的照明公司之一。在技术上,它掌控多项世界领先的专利;渠道上,于17个国家设立46个生产基地,与全球近150个国家和地区的客户形成长期合作关系;品牌上,不但是德国百年老字号,拥有OSRAM(欧司朗)与Sylvania(喜万年)两大牌子驰名全球,更加是荣膺着世界两大光源制造商之一。基于此,曾有分析师表示,包括其债务在内,欧司朗灯具业务价值高达10亿欧元(折合人民币约68.93亿元)。

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