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年度十大失败并购案例 照明企业严冬过后的总结

2015-12-10 14:42
小鱼时代
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  在经历了产能过剩、产业寒冬过后,2015年,以上市公司为主导的并购已然成为LED市场的主旋律。这一年,上市公司并购无论数量还是交易金额均呈现大幅增长,充分体现了上市公司并购的市场化特征。据10月份的LED网的统计数据显示,截至当时,发生的并购案例已超过37例,当然后续还在持续增加。

  诸多的并购交易可谓行百里者半于九十,有成功亦有失败。对于每一项交易,不仅成功的案例值得大书特书,失败案例亦需要细致全面的复盘。对于资本特爱的LED行业,那些胎死腹中的并购案更需要细致全面的复盘。

 

  勤上光电终止收购聚创科技51%股权

  勤上光电2015年2月5日盘后公告,称公司与聚创科技就《股权收购意向书》签署了《解除协议》,终止收购聚创科技51%股权事宜。

  公告显示,勤上光电2014年12月9日与聚创科技签署股权收购意向书,拟以股权转让的方式收购聚创科技51%的股权。之后虽经双方多次友好协商,未能就并购具体事项达成一致意见,双方最终决定终止本次股权收购项目。

  露笑科技终止重大资产重组

  露笑科技2015年6月29日晚间公告,因筹划重大事项,公司股票已于2014年12月1日开市起停牌。披露预案后,交易双方进一步细化交易方案,但经多次商议交易双方就重组具体条款未能达成一致意见。鉴于此情况,重组各方协商一致决定终止此次重大资产重组事项。公司股票继续停牌。

  茂硕重组项目终止

  茂硕电源科技股份有限公司于2015年5月20日发布了《关于终止重大资产重组暨筹划非公开发行股票继续停牌的公告》,公司经与中介机构进行详细论证分析、并与交易对方进行多次协商后,认为本次筹划重大资产重组的条件尚不成熟,经慎重考虑,公司决定终止本次重大资产重组,并已与交易对方签署终止本次重大资产重组相关协议。

  洲明科技终止海外超3亿美金重组项目

  深圳市洲明科技股份有限公司7月14日公告,因在停牌期间,公司组织中介机构对目标公司进行了审慎地考察与沟通,并组织安排总经理办公会议对投资标的进行分析论证。认为,由于目标公司为海外企业,价值评估与投资流程相对复杂,且双方企业在整合过程中将不可避免地产生诸如跨国文化差异、行政审批流程繁冗等不可预见的多种风险因素将会影响双方发挥协同效应。

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