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市场增长缓慢后 知名企业是如何调整战略路线的?

2016-01-25 15:32
Radow
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  三、 勤上光电--玩转跨界风,布局双产业链

  

  继去年年底,大张旗鼓推“智慧照明”代表作--“天眼”K1以来,勤上光电的跨界转型之路并没有终止。2016年1月初,勤上又以溢价30倍的高价收购广州龙文教育。至此,勤上光电再也不是单纯的半导体照明企业,而是布局了LED照明和教育的双产业链。

  如果说,勤上光电首推智慧照明算不上真正意义上的跨界的话,那么其收购龙文教育就可以说是一次大胆的跨界转型举措。俗话说得好:人往高处走,谁往低处流。生意场如战场,目光要看远一点,思维要放宽一些,不仅要能看到眼前都能看到的前景,更要能察觉到别人看不到市场。

  四、 飞利浦--协同合作,个人强不过团体

  

  全球照明行业领导者飞利浦宣布多家合作伙伴加入其“Hue之友”(Friends of Hue)项目,将智能互联家居照明提升到了新的水平。博世、罗技和三星智能家居平台Smart Things均成为这一项目的合作伙伴,它们的互联家居产品、应用和平台实现了与飞利浦Hue的融合,将为用户提供无缝式的照明新体验。

  飞利浦作为全球照明行业的领头羊,其实力不容小觑。然而在开发智能互联家居照明项目时也在积极寻找战略合作伙伴,正印证了一句亘古不变的哲理:没有强大 的个人,只有强大的团队。企业在长期发展战略规划中,积极寻找战略合作盟友,进而形成统一发展路线对企业自身发展有着意义深远的推动作用。

  正所谓,条条道路通罗马。四条战略性调整路线孰优孰劣,没有人能够做评断,只有适合自己才是最优的。在2016年LED产业供需趋于缓和的背景下,各位企业家们,在企业发展的道路上,需综合评估企业自身实际情况,积极制定调整路线和战略方针,进而能够带领企业在激烈的市场竞争中能够继续生存下去。

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