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Less Is More LED企业占领市场需专业独特

2016-01-04 00:16
汉水狂客
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  退一步,进二步

  有时候,“退”反而能帮助企业实现增长,退一步,进二步就是这个道理。企业转型中实施战略撤退,需要企业家具有超凡的智慧和胆识。瑞士军事理论家菲米尼说:“一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。”中国经济应该深交奖赏联想。

  常常听到一些企业家抱怨自己的企业发展得太慢。而华杰光电董事长李以华却说,企业发展要有“合适的最小发展速度”,不是越快越好,因为“欲速则不达”。其实,道理很简单,就像我们在马路上开车,不能一味地踩油门,还要根据路况踩刹车,否则就会出车祸。一个企业长期持续高速增长铁定是不可能的,好的企业发展走的是一条脉冲线(波浪线),高速增长到一定高度后,增长速度就会减慢,触底后又开始加速发展。有一位管理学家曾下过这样一个结论:“在中国,没有因为发展太慢而倒闭的企业,只有因为发展太快而垮掉的公司”。这话虽然有些偏颇,但确实切中中国企业的要害。为此,提醒所有高速增长和渴望高速增长的中国企业,别忘了“留一只眼睛看自己”。如果说成长需要勇气和魄力,那么拒绝超出自身能力的成长需要更大的理智和决断。让我们回到真实的土地上健康地成长吧。

  大企业有多元化和专业化的问题,中小企业也同样存在,或许更加普遍,至少其中多元化投资总量比大企业要大得多。其实,太多的不知名中小企业死在多元化的进程中,它们死得无声无息,死得更为惨烈。对于中国企业整体而言,对于国家经济来说,它的消亡,冲击更大,影响更坏,因为它们是中国经济的“大众”与“主体”,同时它们又是中国经济的“弱势群体”。

  多元化、多样化、多角化、全产业链、纵向一体化,许许多多美丽的词汇诱导着我们,我们也常常被表面的虚假繁荣所迷惑。事实上,少即是多,一个拳头打出去的力量才是最大的。笔者认为,对于一个品牌而言,常常只需要一个拳头产品、一个独特卖点、一个概念,或一种情感。对于大多数LED企业而言,要做的并不是去开发、开拓,而是做减法。

  而事实证明在现阶段要主张多做减法,少做加法。大量事例证明了大量中国企业是在“做加法”中死亡的,如“科利华”、“托普”等;相反,那些“做减法”的企业成了行业的龙头老大,譬如说“万科”,还有一些企业被多元化搞焦头烂额,中途幡然醒悟,悬崖勒马,最终走出了泥潭,譬如“联想”;还有一些企业正在多元化,企业的战车正在狂奔,势不可挡,如日中天。

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