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德国的“工业4.0”要怎样实现中国本土化?

2016-03-11 00:20
退思
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  “工业4.0”到底怎么样呢?

  我确信工业4.0战略在德国即使不能完美收官,也能大大提升德国制造业的竞争力。可是,我们必须承认一个事实,工业发展模式、管理模式是分国界的。美国社会崇尚尊重个体和契约,便形成了实用性的绩效和激励机制;日本因其地域狭小人员众多以及资源的有限,则催生了团队合作、精益生产的管理模式。德国人精密严谨,映射到企业管理上表现为严格的技术和质量控制流程,因此推出“数字生产+数字制造”的4.0模式则顺理成章。

  但是,这些东西是不能随便转移嫁接的。“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值、传统与习俗的支配”(德鲁克)。甚至工业系统管理软件的背后也深深地附着文化的背景。ERP是美国人发明的,这二十多年以来中国本土企业饱受ERP上线失败的痛苦,深层次的根本原因是我们引进了软件而无法复制他们的文化。很多外资或合资企业则情况大不相同。我们引入了日本的丰田管理,在企业成效甚微,原因在于我们没有丰田型的供应商管理机制。“精益管理”这样一个美丽的词汇,我们很多企业都在强力推行,也没有多大效果,原因是我们的企业效率低下主要因为系统出现了问题,所以“细节决定成败”并不成立。美国的、日本的试过了都不好使,现在我们该试试德国的了。如果说引进一个管理软件系统,影响的仅仅是一个企业,那么,引进一个工业系统的管理理念、架构、规则、标准,则可能影响成败一个国家工业发展的进程。

  合作、共赢是现象,竞争才是本质。中国是德国工业4.0战略的重要市场目标。尽管他们自己的4.0战略也刚刚开始,但目前已经开始用4.0的概念以合作的方式已经向中国推销了他们现成的产品和系统。从目前的很多讲座、论坛和所谓的4.0成功案例可以看出一些端倪,受到影响的产业有这样的特征:

  1、 生产的是消费品,而不是资本品,直接面对最终消费。例如汽车、家电等。

  2、 拥有很好的市场预期,有足够的订单。

  3、 专线生产,而不是混线生产。生产流程标准化。

  4、 对上游的供应商具有强势控制力,或者完善的VMI管理体系。

  客观说,德国在这个领域的确是非常有经验的,在这些行业引入这个4.0的合作成功的几率是很大的。

  前不久,互联网上也推送了若干精彩绝伦的机器人自动化生产车间的场景,打上4.0和“智能”的标签。自动化(无人)工厂的关键性技术包括柔性化的生产技术,工业机器人的控制技术,整体安全和监控的技术,机器的系统安全的监控等技术。我们引进这种技术之前最好调研一下日本很多年前的很多自动化工厂是否存在,为什么消亡了。自动化系统必须在大批量的生产中才能发挥作用,必须有足够大的批量订单,所谓的柔性化定制是有条件有代价的。从系统科学讲,只要没有人,再复杂的系统也属于简单系统;反之也一样。当然,智能技术的发展也必须从最简单最容易最成熟的领域开始。也许再有十年,德国完成了工业4.0的战略,我们就能比较好地理解他们强调的”智能“的准确定义了,至少目前还不清晰。就从发展智能技术来说,不论从学术研究上还是实用方面,装备制造业企业最需要的是决策指挥调度方面的知识工程、专家系统。这方面的智能我们做的研究和努力还远远不够。针对复杂系统、大系统的人工智能还需要进一步研究和发展,否则适应社会需求多元化、个性化的现实,以及小批量、多品种、混线生产的模式将成为一句空话。

  非常不解的问题是,德国工业4.0仅仅是一个理念和框架,刚刚提出一年多,他们自己还没有一两个成功的案例,我们为什么非要急切地学习和引进呢?为什么不能够踏踏实实立足我们的实际,走出一条中国特色的路呢?

  中国的制造业转型极其困难,多年以来制造业积累的的问题太多了。GDP驱动的经济让工业界在浮躁心态下运行,在紧盯当年那个GDP的短视中,一年又一年地透支着我们的经济基础和自然环境。假的空的大的已经习以为常视而不见。最要命的是人们的思维模式都变了都浮躁了,别说官员们,就连老百姓也喜欢假的4.0不喜欢真的1.0、2.0。有钱的就任性,甚至以行政命令让管辖的那些大企业三年五年进入世界一流企业。企业家们都热衷于MBA,都去学战略、融资、品牌了,毕业了企业搞垮了。利润高的企业都沾沾自喜自自以为是,先挣几年前再说。不太挣钱的企业不是从效率质量成本研究管理转型,而是眼睛看着房地产、钱庄。互联网思维创造了众多一夜暴富的神话,但无数死去互联网创业者则无人问津。那么还有多少企业在为建立坚实的工业基础努力?

  工业系统的问题不仅仅是工业企业自身的问题,也是工业系统本身与其系统环境密切相关的问题。信贷政策逼迫企业家挣点钱忙着圈地扩张,因为只有重资产才能获得贷款;在重税赋的制度下,极大地压缩了尤其是中小企业的生存空间更谈不上持续发展;如果诚信全无,假发票满天飞,企业只能盯着上家防着下家,担心哪一天血本无归;当山寨文化盛行且不以为耻的氛围下,知识产权不可能获得尊重;当企业生态链是大鱼吃小鱼,供应链如同债务链的状态下,想要实现横向集成、纵向集成还是端对端的集成,不仅4.0没有用,8.0也解决不了问题。

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