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抢先了解海南雷士的三个大招 变革转型成主题

2016-03-03 08:48
退思
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  二、要十分重视人的作用,建立一支能攻坚克难的营销团队

  团队,是一种力量,人才,对于我们企业来说是十分重要的。要根据自己情况制定出自己的人才使用战略。我们东方铭豪成立十年来一直十分重视员工的培养,注重他们的荣誉感,培养他们对企业忠诚,关心他们的切身利益,用待遇留人,事业留人,想员工所想,急员工所急,倾听他们的呼声,及时解决他们的需要,因此,员工队伍稳定,员工的职业生涯规划也紧贴企业的发展。

  十年来,我们培养出了一支企业忠诚度高,专业水平过硬,事业心强,奋斗目标明确的队伍。在用人方面,我们能虚怀若谷,甘当小学生,给以你的员工应有的尊重,强大的凝聚力让广大员工紧密团结在企业的周围,跟着领头人冲锋陷阵。在利益方面要懂得舍,要与你的员工利益上进行捆绑,让他们把企业当做自己的企业,同发展,共进退。在企业文化上,“快乐工作,幸福生活”是我们倡导的理念,在员工的成长上,我们打开所有的上升空间,真正让爱企业,有能力,有目标的员工在企业的平台上实现自己的人生价值。

  三、尽快实现公司化改造,壮大经销商自己的销售团队

  在中国市场经济不断成熟的今天,规范经营是我们发展的必由之路,要尽快从小店,夫妻店中走出来,实现浴火重生。

  各位总部的领导,经销商朋友们,嬗变的2016年是挑战的一年,也是机遇的一年,照在时代的风口,只要我们勇于进取,顺势而为,脚踏实地,真心实干,2016年我们仍然会收获惊喜,实现我们既定的营销目标。

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