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木林森联手IDG 加速竞购欧司朗照明业务

2016-05-24 09:48
蓝林笑生
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  木林森或稳操胜券

  公开资料显示,作为全球三大照明企业之一的欧司朗,业务由5大部分构成:CLB(传统照明及镇流器)、LLS(LED灯及系统)、L&S(灯具及解决方案)、SL(特种照明,以汽车灯为主)和OS(光电半导体,以LED芯片及器件为主),拥有全球知名品牌 OSRAM(欧司朗)与 Sylvania(喜万年),及覆盖约 150 个国家的庞大销售渠道。

  早在2015年4月,欧司朗即公告了其分拆渠道业务的计划,并预计在12个月之内完成业务分拆。如今已到冲刺阶段。有接近参与竞购的人士告诉时代周报记者,“按照欧司朗的相关进程,大概是最后标书的提供(阶段),应该可能是作决定的时刻。”

  对于竞购欧司朗,木林森显得野心勃勃。林纪良告诉时代周报记者:“我们有非常高度的意愿,也有一定的信心,谁会更适合,相信欧司朗会作出合理的判断。”

  对于何时最终确定接盘者, “我认为,时间应该不会太长,也许在一个月之内,对方(就会有)有一定的回应。”国内一名LED业内人士告诉时代周报记者。

  事实上,欧司朗有大概50亿欧元的资产,其切割出来卖的通用照明和传统照明资产,大概达20亿欧元,希望找到一位适合的投资方。

  “我们可以为欧司朗降低成本,这是我们一项很重要的优势。”林纪良告诉时代周报记者,如果双方走到一起,会有很好的互补性,对双方都是1+1>2的事情。

  目前,对于欧司朗剥离资产的竞购十分激烈。有知情人士告诉时代周报记者,除了木林森外,还有德豪润达参与竞购。然而德豪润达口风颇紧,没透露半点风声。

  对于谁最可能竞购成功,长期研究LED产业发展的张小飞告诉时代周报记者,“木林森吧,论实力和公司战略” 。

  并购狂人的布局

  从2015年2月上市起,孙清焕就一直进行资本运作,连续并购多项资产。根据全球LED研究机构日前公布的全球LED照明封装厂排名,木林森在2015年已成为全球第五大封装厂。

  为达成10年内晋升至全球前三大厂目标,孙清焕近几年不但积极扩产,也不断收购一些利基照明厂商,如2016年3月25日收购香港LED灯丝灯制造商超时代光源(集团)有限公司(以下简称“超时代光源”)。

  在林纪良看来,木林森决定收购超时代光源,主要是看好LED灯丝灯市场在2016年的蓬勃发展潜力,以及超时代光源已在市场创造的独特定位,合并后的综效可帮助木林森拓展更多市场与通路。

  记者发现,木林森对这项资产感兴趣的原因之一,应该是其拥有欧司朗背景。

  超时代光源主要资产为孙公司新和(绍兴)绿色照明有限公司(以下简称“新和(绍兴)”)的土地使用权、地上建筑物所有权及其生产设备等。

  新和(绍兴)于2007年10月由严建国出资设立,2008年10月至2013年4月期间由欧司朗间接控股,2013年4月超时代光源从欧司朗手中受让,从而持有新和(绍兴)100%的权益。

  事实上,欧司朗也是超时代光源主要客户之一。新和(绍兴)曾是欧司朗规划最大节能灯(CFL)和LED灯泡制造基地,虽然欧司朗不再投资绍兴工厂,但和超时代光源已建立深厚代工合作关系。

  林纪良向时代周报记者表示,木林森完成此次并购后,超时代光源将保有原本欧司朗建构好的工厂产线、技术、品质控管系统等,这些宝贵的资产与经验,都将带给木林森许多优势。

  除了超时代光源,孙清焕其他布局也大多围绕主业LED领域展开。2014年9月,木林森与江西新余高新区管理委员会签署了《LED产品生产项目投资合同》,项目总投资20亿元。2016年4月,木林森与华灿光电签署战略协议。

  谈到木林森的投资和并购逻辑, “上下游同时进行,解决供给侧与需求侧两个方面的问题。” 林纪良告诉时代周报记者,要把产品供应链做得更强大,把生态圈打造得更完整。

  如果孙清焕能够成功收购欧司朗,挤入全球第三大LED照明企业序列将指日可待。林纪良也坦承,“如果我们把握好欧司朗的机会,看起来是一个蛮好的方向”。

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