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品一照明倒闭 照明行业未来应如何对待电商?

2016-07-13 10:44
华静一
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  协会发声

  优胜劣汰,行业逐渐回归理性  

  中山市半导体照明行业协会秘书长 涂巧玲

  对于梁荣华勇敢站出来,选择破产清算的做法我觉得十分赞同。在行业低迷,产能过剩、电商过热的大环境下,未来几年是行业洗牌、大浪淘沙的时候,优胜劣汰,行业逐渐回归理性,我认为企业破产清算的事件不是偶然。

  品一照明的倒闭,其中给我们留下了深刻经营的启发:低价打市场,企业慎之又慎。通过低价,价格战打开市场的做法,我并不赞同,这就像赌徒的心理,历史上成功的企业案例告诉我们,采取低价战略需事先认清企业实力,有雄厚的资本支撑情况下才可实施。企业的经营就像人类的发展一般,是遵循规律,循序渐进。避免企业经营危机要先从巩固自己实力做起,认真务实,对企业、对消费者负责。

  随着“互联网+”模式的影响下,行业电商过热,一些企业盲目投入大把金钱到电商领域,我认为,电商是基于大数据基础上,不是有钱就能玩电商。对于“实体店不会倒,未来比电商疯狂100倍”这一说法我觉得片面了。行业的发展需从实体经济到电商,又从电商回归到实体,未来的发展趋势应是实体经济与电商高度融合,最终的目的是满足消费者需求。只有消费者认可,也只有消费者才有说话权。

  避免加入“恶性竞争”

  湖北商会照明电器协会监事长 汪海平

  品一照明倒闭的事件对行业敲响了警钟。电商行业为了抢占市场份额,而在价格方面进行恶性竞争,甚至以低于成本来经营,企业是需要利润的,所以这种竞争模式维持得并不久。电商可以让企业起来得非常快,也可以瞬间掉下来。此次事件给我的启发是:一、处理好与供应商的资金结算问题;二、避免市场价格的恶性竞争。

  电商之谈敲响警钟

  中国灯饰照明共享联盟秘书长 倪城

  电商刚兴起时,发展潜力巨大,利润可观,受到资本热捧,企业为此吸引大量的资本,身价水涨船高,整个电商呈现疯狂增长态势。近两年行业渐趋理性,竞争激烈,利润下滑,电商对资本的吸引力逐步减弱,导致从事电商企业赚不到钱,面临倒闭。

  品一事件给电商行业警示:电商也要回归理性,此次品一照明“亏钱打市场,”的经营做法对行业“电商热”也是一个警惕,同时也对电商平台也是敲响了警钟。

  企业发声

  理智看待电商化发展

  顶上明珠总经理 李云龙

  品一照明事件发生之后,梁总勇敢的站出来承担责任,这一行为让人大感欣慰,希望梁总能再次够东山再起。对于网络电商的底价竞争,最终导致资金链断裂对于企业自身来说是一种自杀行为,同时这种行为也是对行业造成一种不良的影响。底价的竞争模式会导致企业没有资金积累,一旦遇到风险很容易丧失规避能力,希望业内人士能够重视此次事件所带来的负面影响,理智的看待网络电商。

  引以为诫,加强管理

  阿理灯灯董事长 曹银华

  看到这个消息深感惋惜,因为大家都是年轻人,他从事的也是电商领域,年轻人在“互联网+”或电商方面创业,虽然机会很多,但诱惑也很多,一些失误导致了资金链断裂情况的发生,品一照明负责人也有担当地站了出来面对媒体,希望大家多给予他们正面能量。

  品一事件的发生,我认为有三方面:一、销售。几大平台把品一的销售断了,供应商压货太多;二、利润。利润支持不了运营和发展;三、售后。退货率表现出来的问题反了产品质量跟不上。对整件事的启发是对企业管理方面的问题,将引以为诫,加强重视企业管理的层面。

  线上线下关系互补 企业需加强自我“造血”能力

  罗姆尼光电系统技术(广东)有限公司 总经理 彭银水

  针对近期品一照明事件,不禁让人思考电商普遍以低价模式,低利润甚至亏本销售是为了什么?是为了留住客户还是得到渠道?电商的照明消费群体通常以个体为主,重复购买的机率非常小,因此,低价为了留住老客户的思路是行不通的。如果是为了得到渠道,那电商是平台还是渠道?值得思考。

  受大环境影响,目前线上线下生意普遍受到影响,最根本原因还是产能过剩、同质化现象严重,加剧了行业洗牌的速度。从目前实体店和电商经营的情况来看,不论是线上还是线下模式,同一家企业两者做到一定阶段必然是互补的关系,而且前提是企业在两个方面至少有一个方面做强的前提下才更容易做到线上线下互补模式(更像O2O模式),今后只有较长时间沉淀的品牌存活下来的机会更大。

  任何模式以及任何时期,如果一味的亏损经营,不能形成自我“循环造血”的能力,那企业注定是要倒闭的。

  企业发展需稳中求生

  合享成家装建材连锁服务平台创始人CEO 赵爱国

  作为同行,对品一照明事件表示深感惋惜。惋惜之余,“品一”事件引发的“蝴蝶效应”及行业出路方向也给自己敲响了警钟。在传统行业向互联网转型的过程中,所遇到的很多喜悦、痛苦、困惑,其中滋味,或许只能自己体会。“品一”事件对行业的影响,应该是整个行业的“信任感”。传统行业或许在向互联网转型过程中太快,被庞大的流量、交易数据影响了企业了定位、品牌打造过程中需要思考的因素,比如推广渠道、客户关系维持所需的巨大成本。如果品牌打造在一开始是求销量不求利润的,那么品牌也要在一定程度上快速反应过来,求销量的同时,也要追求利润。

  在企业经营过程中,个人觉得应循序渐进,求稳不求快,这个“稳”指的是人员的稳、商品品质的稳、资金的稳、利润的稳等等。因为只有“稳”才能使企业更良性的发展。实体有增加客情的优势,电商有快速获取、定位消费者的优势,各自的劣势也非常明显,两者之间更多的应以互补互助的形式出现。

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