回查公告，佛山照明2010年3月受让了合肥国轩营销策划有限公司持有的国轩高科20%股权，并签署了股权转让意向书。双方约定，用溢价方式进行股权转让，转让价格以国轩高科2010年、2011年及2012年的预测净利润为参考基础，以2011年预测利润1亿元的8倍市盈率估值为股权交易的定价依据。总市值为8亿元，佛山照明最终以1.6亿元购买该20%的股权。国轩高科的利润测评期限为2010年1月1日至2012年12月31日，三年平均年利润额为1亿元。

　　资料显示，佛山照明在2011年5月27日发布的澄清公告中严重夸大了国轩高科的盈利业绩。而专门针对某媒体刊发的对国轩高科2011年利润预计超1亿元的报道属实的澄清也有故意释放利好的嫌疑。佛山照明当时不仅肯定国轩高科2011年净利超1亿元的报道属实，还具体谈到，该公司2010年实现净利润5169万元；根据国轩高科公司预测，2011年度利润将超过1亿元。显然，上述数据与今日披露的国轩高科审计报告上的业绩严重背离。

　　据了解，国轩高科一直在筹备上市工作，或因业绩与当初相差太大，也或因上市预期仍存变数，佛山照明最终转让了国轩高科。既然已经捅破了这层窗户纸，当初勾勒的种种美好前景已然成为浮云。

　　祸起内斗

　　业内人士称，佛山照明由“绩优股”逐渐向“差生”的转变，或与欧司朗入主之后，佛山照明内部争斗有关。

　　笔者查阅资料发现，其实，早在2010年，时任董事长庄坚毅，被立案调查之时，就有消息指出，在佛山照明内部，不仅有股权之争，更有欧司朗、香港佑昌和钟信才等人的诸多内斗。目前来看，继庄坚毅被调查后，钟信才也步其后尘，佛山照明的内部争斗已经呈现全面公开化的局面。

从佛山照明近几年的履历来看，无疑是自掘坟墓，一向光辉的上市公司形象，逐步被瓦解。上市公司在资本市场的明星形象，属于巨大的无形资产，能够帮助上市公司，在投资者关系管理中建立长期信任关系，有利于公司长远发展，佛山照明将多年来精心打造的正面形象，在短短两年多的时间里，挥之殆尽，着实让人觉得惋惜。

　　佛山照明事件，反应了我国上市公司在股权结构设置上，暴露的弊端，股权制衡不足导致利益冲突，是佛山照明由“好孩子”逐渐变成“问题公司”的本质因素，在我国资本市场，关于股权之争的案例，数不甚数，希望相关上市公司，能以佛山照明为戒，及早解决股权纠纷，摆脱发展困惑。

　　佛山照明的股权之争和内斗，让公司一度陷入不断违规，又难以实现整改的境地。众所周知，诚信是资本市场健康发展的内在需求，信息披露及时、真实是一家上市公司的诚信之本，佛山照明三年来，有关内幕交易、泄密门、信披违规、隐瞒关联交易的行为，已经给自己打上了“不诚信”的标签，注定难以久立于资本市场快速成长之林。

　　同时，佛山照明破罐破摔的舆情危机应对方式，也着实让人难以理解，2010年公司被爆信披违规、涉嫌内幕交易之时，面对部分媒体的采访，公司方面给予了回绝，声称需自查，未主动向媒体给出说法。这种消极的应对方式，让舆情的遏制丧失了最有利的时间段。